2025年战略规划出炉！汾杏股份加速逐鹿清香大未来

1月9日，以“聚力求新谋发展，和合共生谱新篇”为主题的山西新晋商酒庄集团·汾杏股份公司2024年经销商供应商大会隆重举行，走过“高质量发展”的2024年，汾杏股份2025年战略规划正式出炉，厂商携手共创未来。

在汾酒的引领之下，近年来清香发展势头不减，汾杏股份作为“杏花村第二瓶美酒”，抓住清香热趋势，凭借深厚的文化底蕴、过硬的品质实力、扎实的渠道布局、强势的品牌推广等等，成为清香品类的佼佼者。

如今，汾杏股份成为晋酒的代表企业之一，这也离不开晋商精神的指引，不断完善产品矩阵和创新商业模式，让汾杏股份走出一条属于自己的道路。着眼未来，在清香热潮之下，秉承晋商开拓进取的精神，汾杏股份或将给行业带来更多惊喜。

好、实、优、精、强

汾杏2024年五大突破

2024年年初，山西新晋商酒庄集团给汾杏股份定下的战略目标是“高质量发展”，经过一年的发展，汾杏股份在白酒行业调整周期之下，交出一份高质量答卷。

汾阳市副市长任万伟致辞讲到：作为“杏花村汾酒专业镇十大骨干酒企”之一，希望新晋商酒庄集团汾杏股份公司能够不忘初心，继续前行，不断提升产品质量，充分发挥白酒酒庄在酒旅融合和深度体验上的优势，以文化引领酒庄创新、以消费体验引领品质升级、服务升级。汾阳市委市政府也将一如既往，全力支持企业提质增效。

山西新晋商酒庄集团、汾杏股份董事长侯清泉表示，“2024年汾杏股份营收增长9个点，税收增长13%，这得益于我们对产品结构的调整，紧紧围绕“做好杏花村第二瓶美酒”战略使命，抓两头，带中间，同时基地市场更加稳固，全国市场化布局更有成效。”

活动现场，汾杏股份总经理侯青松介绍，2024年汾杏股份重点工作围绕产品、渠道、服务、质量、品牌五条主线开展，即做“好”产品，产品矩阵布局初见成效；做“实”渠道，传统渠道稳扎稳打，新型渠道破圈增效；做“优”服务，定制产品稳步提升；做“精”质量，奠定基石；做“强”品牌，拓宽品牌宣传渠道，加强品牌建设。

在产品、渠道、服务、质量、品牌等方面不断突破和创新，让汾杏股份成为清香品类发展进程中的一股重要力量。

2025年战略规划出炉

布局清香大未来

中国酒业协会发布的《中国酒业“十四五”发展指导意见》显示，“十四五”期间，清香型白酒的市场规模将突破200万千升，行业占比由15%上升至20%以上。与此同时，在汾酒的引领之下，清香品类的消费者培育速度正在急速攀升，将给“清香热”带来巨大动能。

北京正一堂战略咨询机构董事长杨光提到，汾杏逐鹿清香大阵营，拥有杏花村公社、“六同”传承价值、清香白酒核心产区三大历史资产，以及杏花村第二瓶美酒认知沉淀、晋商文化价值等六大品牌资产。重要的是，市场可挖掘空间大，营销动能灵活，为汾杏的发展创造有利条件。

作为“杏花村第二瓶美酒”，汾杏股份自然不会错过这一轮清香热潮，对于2025年的发展战略，侯青松表示，自营产品方面，将紧紧围绕加强市场管理和做好市场管控展开工作，主线产品手工精酿汾杏系列战略重心转向贴心服务客户、深耕市场、持之以恒培育消费者，同时将制定一地一品一策的方针，打造个性化推广方案。

“针对汾杏定制产品，将坚定不移地支持定制商客户做大做强，全力推动汾杏定制商客户向规范化、良性化、规模化的方向稳步迈进，同时持续强化优化管理举措，未来还将为符合标准的定制商客户提供专属办公场所，酒庄深度体验游指标等一系列贴心福利，助力他们腾飞。”侯青松如是提到。

2025年的战略方向非常清晰，目标背后是汾杏股份和经销商之间建立起牢固的厂商关系。侯清泉表示，在新的一年里，汾杏股份要更加注重与经销商、供应商的利益共享与合作共赢。不断完善合作机制，优化合作模式，确保经销商、供应商在合作的过程中能够获得可观的利润与回报。

江西省赣州荣翔酒业的廖小岗分享道，“2024年汾杏进入赣州从几百家网点到现在的千家万户终端网上销售，从今年初的县城零合作到现在的10个县区优秀分销商在合作汾杏，其间多次组织带领分销商回厂参观，作为汾杏的一名创业者、有公司作为强大后盾支撑，我有信心更有底气的带领他们回家。”

楚雄广利源商贸公司董事长叶兴云表示，通过开展宴席推广活动进行消费者培育，并投入出租车广告、大屏广告等，提升汾杏产品在市场的影响力。“对于未来规划，将适销终端进场、产品陈列、把产品陈列在最优位置，做到人无我有，人有我优。”

在清香热潮之下，汾杏股份已经准备好了，完善的产品矩阵、稳定的销售渠道、牢固的厂商关系等等，都将助力汾杏股份迈向更美好的明天。与此同时，汾杏股份将继续发扬晋商精神，积极开拓全国市场，让更多消费者感知“杏花村第二瓶美酒”的魅力。