金戈铁马，行业风云际会；羽扇纶巾，一时多少豪杰。
　　弹指一挥间，2003年绝尘而去。远去的诚然要远去，但留下的我们思考过吗？风云变幻的2003赛季，留下了许多值得回眸之处。“2003年中国食品行业哈哈榜”，盘点市场营销、总结企业经营、反思品牌建设……或评说、或建议、或调侃、或批评；善意是我们的出发点；过去多少事，都付笑谈中；思索过去，展望未来，愿能“风雨壮行色”……
  食品行业有些人在一定时期，可能被认为做了“恶事”，是行业“恶人”，这些“恶人”、“恶事”的背后，可能是企业私利的促使，但也说不定正是对行业发展的有力推动，正是因为有了他们，2003年的中国食品行业多了许多精彩……  
 
 欲望大鳄王国春  妄想领袖覃文华  逆水行舟张传海  理论仓库华红兵
 
 
  对武功而言，邪派武功总是好修炼，不像正派功夫得从根基一步步练起。而对市场营销来说，有时候剑走偏锋，却是一大利器。  
 
 旁门左道之特立独行  旁门左道之胡乱嫁接  旁门左道之标新立异  旁门左道之殊途同归
 
 
  “恶心”一词的原意是“胃里不舒服”。食品行业作为传统得不能再传统的行业，解决的是人们最基本的生存需要。而解决这个问题的途径就是从口到胃。但有些企业的品牌策略却让人实在不敢恭维！套用时下流行的Flash《大学自习曲》中的一段台词：“我的兄弟姐妹们啊，你们真的是来做产品的吗？”如果某产品让消费者“胃里不舒服”，不管是由于意念、联想还是别的原因，都会对品牌产生影响。  
 
 足球之液酒-- 一半是汗臭，一半是脚气  新希望乳品--四个月催肥，瘦肉型除外
 长安星酒--好大一股汽油味  少林方便面--少林寺特需专供品
 
 
  时下白酒业可谓丰富多彩，说好听点，是“百家争鸣、百花齐放”；说不好听点，则是“林子大了，什么鸟都有”。或许，他们的做法无所谓对，也无所谓错，更没必要给予过多指责，但总结就是最好的反思，概括往往可以提供借鉴……  
 
 最花心的企业--五粮液集团  最反常的策略--白酒涨价
 最慷慨的老板--乔天明  最没主见的公司--全兴集团
 最狡猾的品牌--水井坊  最文化的新秀--隆中对
 最失败的概念--纯净白酒  最离奇的策划--原酒物流中心
 
 
  如果真要兴师动众炮制一个酒类营销失意排行榜，那么入选的名单一定不止这么几个。我们之所以把下面这些案例纳入公众的视线，一是借此机会向他们提个醒，有则改之，无则加勉，二是让其他企业引以为戒。在这里，我们真诚地希望这样太过明显的失意在2004年越来越少。  
 
 张裕失意--品牌战略不尴不尬  郎酒失意--产品代言不伦不类
 长城失意--危机公关不声不响  印象失意--市场炒作不明不暗
 汾酒失意--借势提价不上不下  五粮神失意--产品定位不痛不痒
 新天失意--企业战略不左即右  
（注：本分榜由朱强先生精心评选，友情提供。）
 
评选： 糖酒快讯网(www.tjkx.com)
2004-1-12