宜宾五粮液

总体看来，五粮液2012年度品牌战略表现乏善可陈：品牌瘦身运动由于受制于销售压力，执行得并不严格；品牌传播运动维持了一贯的老成持重，缺少活力；产品品牌塑造缺少战略性思维；品牌管理处于战略转型期，其转型方向与目标也很不明确。

一系列发展战略调整表明，五粮液集团公司与股份公司治理结构正在发生深刻变革：股份公司“攥紧一个拳头，出击一个市场，整合一体资源”战略意图十分明显；集团公司专注于多元化产业，并行使对股份公司战略指导，股份公司实施战略，并保持白酒资源战略聚焦，这是2012年度五粮液战略调整核心。

2011年12月18日，唐桥首次以五粮液集团公司董事长、党委书记身份亮相一年一度的五粮液白酒节暨五粮液全球经销商大会。他指出，“立足当前，着眼未来，公司将走内涵式增长与外延式扩张相结合的未来发展之路。”为此，唐桥明确了五粮液开创局面的三大主要方向：用企业文化促进未来的发展、用战略管理统揽未来的发展、用体制机制创新来支撑未来的发展。