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作为“酒二代”的代表人物之一,乔愚虽未正式接受总经理职务,但基本已在行使相关权利,主导剑南春市场销售。2014年,在乔愚的主导下,剑南春销量增长明显,其中代表产品“金剑南”今年有望突破10亿。剑南春的逆势上扬,不仅代表着剑南春品牌价值正在回归,更代表着乔愚这位“酒二代”代表正在浮出水面,“二代”价值不容忽视。
老村长所代表的不仅是一个销量数十亿的、市场低潮期持续增长的大众价位的光瓶酒,更是一种深刻、鲜活的市场经营逻辑。作为老村长的董事长,梅章记所秉持的量价理念,更是值得当前行业的“高大上”们去深思的。
以金六福践行“民酒”战略,及时调整战略,下沉品牌和事业部;在竞争对手未作出反应之前,让品牌阵营从高到低的向下调价,保持产品的综合竞争力;其次,及时补充中低价位产品,覆盖自身薄弱价格带。吴向东对于目前主推的珍酒系列产品,更是以“惠民工程”的名义席卷了贵州酒博会、秋交会上所有人的目光。
在80岁高龄之际,依然为白酒呼喊、奔走,在行业进入调整期时,呼吁行业须回归质量。其德行、品格的体现,无疑是中国白酒行业需要传递和继承的。
作为五粮液董事长,刘中国今年的动作频频。首先,主导五粮液两次降价;其次,推出激励经销商的价格新政(经销商只要完成任务,均可获配低价货奖励,按2:1比例配509元/瓶价格的产品);第三,深化“1+5+N”政策,从单一注重市场范围向注重价位与区域相结合转变;整合区域酒企,推出针对区域性的产品(五谷春);随后,又与京东联姻,把京东作为战略级合作电商平台,双方预计3年内五粮液将在京东实现50亿元的销售业绩。
在今年,其在产品质量方面的贡献,得到了行业的普遍认可,不仅个人获得了“中国首席品酒师”的荣获,也使得景芝继茅台、五粮液之后,荣获“中国质量奖”殊荣。