糖酒快讯

白酒产业基于自身的本质属性和内在规律，资本驱动的并购整合之路显然不会像家电、啤酒产业那样通过简单的规模效应走出大工业的气象与格局，而是会呈现出一种投资控股平台化下的有机生态化模式。

在酒类行业中，啤酒行业因其规模型和标准化的大工业、大品牌属性，在国内外资本的推动下，基本完成了并购重组的过程，而且这一进程目前仍在继续。可以说，啤酒行业对白酒行业来说是具有对标意义的。

中国经济改革开放迄今已有30余年，在这30年的时间里，我们其实走过了西方近200年的产业变革之路。时间和空间上的高度压缩，导致人们以西方的产业逻辑来判断国内产业时，总有脱节之感。然而，在市场经济的框架里，任何产业的发展轨迹都是有迹可循的。放眼全球，美国和欧洲先后经过五次产业并购的风潮。第一次浪潮发生于19世纪末，其并购以横向同行业为主，形成了围绕主业的产业链规模扩张和企业垄断；第二次发生于20世纪初，以纵向产业协同并购为主，形成了寡头行业竞争；第三次并购浪潮发生于第二次世界大战后的50-60年代，以混合式收购为主，引领了跨

2006年12月，世界最大的烈酒公司帝亚吉欧斥资5.7亿元收购了水井坊第一大股东全兴集团43％的股份，从而间接持有水井坊16.87％的股份，成为水井坊第二大股东，完成了外资并购白酒第一案，开启了外资收购中国白酒企业的先河。

中小酒厂的日子越来越难过了。 　　2013年12月14日，在参观完洋河股份酒厂后，北京方德咨询董事长王健在微信圈里跟他的朋友们分享了这一信息。随后不久，他就接到一家来自河北沧州的酒厂老板的电话，对方竟然想看看能不能通过王健，联系上洋河股份被对方收购。跟很多同行一样，这家酒企也陷入产能很大、销售却一塌糊涂的困境，资金链随时都可能断裂。