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2004年郎酒推出小贵宾郎,推出之初是看中小酒即饮市场的机会,主打川渝两地市场。在重庆经过长达八年的运作之后,被消费者冠以“歪嘴郎”的昵称。这是歪嘴郎在消费者培育和沟通方面的成功,在业绩上最直接的体现就是,2013年在重庆市场销售近2亿元,其总体销售规模近10亿元。 歪嘴郎一直以来全力集中线下渠道和终端运作,形成了一套严密的地面五级突破术,即搞定店老板、服务员、消费者、二批商、分销商这五大环节。
三公消费时代的结束,企业开始强调白酒回归再回归,渠道下沉去再下沉,白酒快消品属性将体现得越来越明显,那么,我们该如何应对白酒类快消时代的来临?尤其是在娃哈哈进军白酒业后,快消品的模式如何做白酒成为业内最为关注的焦点。