据蒙牛乳业近日公告，蒙牛公司将于2018年5月4日举行股东周年大会，也就是下周五。届时将重选下列董事并授权公司董事会厘定其酬金：马建平、牛根生、Julian Juul Wolhardt及Pascal De Petrini。
目前董事会成员包括：执行董事卢敏放及吴文婷；非执行董事马建平、牛根生、Tim ?rting J?rgensen及Pascal De Petrini；独立非执行董事焦树阁（又名焦震）、Julian Juul Wolhardt、张晓亚及邱家赐。
这些年来，牛根生颇为低调，最近一次在公众面前露面还是去年8月1日，西藏水资源有限公司正式启动与和合之家的战略合作，并宣布牛根生正式成为西藏水资源首席战略顾问，其本人也亲自出席了当日的启动会。牛根生这次罕见的亮相，给了业内很大的惊喜，纷纷猜想牛根生是打算在此后半生开始卖水，但之后也不闻动静。
牛根生与蒙牛不得不说的故事
回顾蒙牛，从创办到如今，经历了牛根生、杨文俊、孙伊萍和卢敏放四个核心领导时代，不同时期面临不同的行业环境，不同时期取得不同的成绩。而牛根生，很可能是蒙牛人心中最难忘的标杆。
牛根生部分人生经历：
1958年出生不到1个月，就被父母以50元卖掉；
1978年参加工作，成为一名养牛工人；
1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员）；
1999年，从伊利离开的牛根生正式注册成立蒙牛乳业；（此时牛根生已经41岁）
2004年，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市；
2011年，牛根生辞任董事会主席一职。
众所周知，蒙牛是牛根生一手建立起来的。1999年，由于和伊利董事长郑俊怀矛盾激化，牛根生被迫从伊利副总裁的高位上出走，那时他已经在伊利工作了16年，从一名基层工人做到了生产经营副总裁，其中坎坷艰辛不必多说，堪称传奇。
被逼到山穷水尽，他凭借着自己“财散人聚”的信念，拉着一些同样在“伊利”郁郁不得志的兄弟们闯荡江湖，成立蒙牛乳业，在打压中却以“火箭速度”发展，在重重围剿之中杀出一条血路。
仅仅用了8年时间，牛根生将当时处于三无环境——无市场，无工厂，无奶源的蒙牛打造为全球液态奶和中国乳业的双料冠军，蒙牛的销售额在2007年首次超过了伊利。
正如2003年中国年度经济人物的颁奖词一般，牛根生：姓牛，但他喜欢速度，只用4年就从行业千名之外跨进乳业三强。他姓牛，但他跑出了火箭的速度。
2005年9月，牛根生宣布将辞去蒙牛乳业总裁的职务。同时，蒙牛乳业面向全球招聘CEO。正是那个时候，牛根生首次面对媒体坦言，希望自己在50岁的时候退休，退出蒙牛的管理层。
2008年，牛根生刚好50岁。大家都在猜测他是否会践约的时候，突如其来的“三聚氰胺事件”，拖住了牛根生优雅的退休舞步。
那一年10月18日，牛根生迅速写了一封长达一万多字的 “中国乳业的罪罚治救 致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信”，这封邮件也被迅速发到当时一些企业家邮箱。这是轰轰烈烈的“万言书”事件。
2009年8月，“中粮”入股蒙牛，成为第一大股东。在乳业低谷期，中粮入主蒙牛，获得控股权，牛根生辞去蒙牛董事长职位，仅仅保留非执行董事一职。
两年后即2011年，牛根生捐出了持有的蒙牛集团所有股份，这也意味着成为巨富之后，资金还没有拿到，牛根生却放弃了。这样的选择和决定，在中国难觅第二人。至此，牛根生挥别蒙牛。
离开后，潜心公益
牛根生离开蒙牛后，乳业圈内少有听到他的动态，留下的只是关于他的传说。直到2016年，复出的故事好像要上演。
时间回溯到2016年9月，蒙牛管理层发生变动：原蒙牛总裁孙伊萍辞职，职务由雅士利总裁卢敏放接任；牛根生则出现在战略及发展委员会名单中。这在当时被外界看作是牛根生重新出山的第一弹。然而，格外低调的牛根生从未公开露面于蒙牛的任何活动上。
而最高调的一次出现，也就是上文所提到的，担任从未涉及过的矿泉水领域的西藏水资源的首席战略顾问，同时，牛根生在该受聘战略会议上明确说了一句很经典的话是“公益的初心，市场的手段”。一句话，实际也牵出了外界一直很好奇的问题，蛰伏的这些年牛根生一直在忙公益。
他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。”成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。
早在蒙牛上市之初，牛根生就曾拿出大量股份投入自己成立的老牛基金会。蒙牛上市之后，牛根生宣布捐出所有股份，其妻申淑香十分不解。
她原本认为牛根生只会捐出一部分股份，“这个人真是神经病。我们是1981年结的婚，也是从穷日子里慢慢奋斗过来的。刚刚有了钱，还没到手，就都要捐出去。别人都说他疯了。”而后，《凤凰周刊》将比尔·盖茨、巴菲特、李嘉诚、牛根生并称为“全球四大捐赠巨头”。
新团队，让蒙牛狼性回归
时间到了2017年，蒙牛进入卢敏放时代，而在第一个完整的财年，这个新管理团队交出的成绩自然备受关注，业绩首破600亿大关，让业界惊呼在卢敏放的带领下，看到蒙牛“狼性文化”的回归。
在牛根生时代，蒙牛曾凭借“狼性”在全国市场开疆拓土，和伊利轮流坐庄“乳业老大”，高执行力的“狼性”文化成为蒙牛人的代名词。此后，对蒙牛的发展很多人将其归咎于狼性文化的缺失。
而此次牛根生重选董事，有分析认为，是为了“充分整合各方的力量，确保蒙牛制定出更好的发展战略”，毕竟牛根生“非常了解蒙牛的发展，对行业也非常熟悉”，也有人称“牛根生在蒙牛内部还是有一定威望的，他可以协调老蒙牛人和新蒙牛人之间的关系。”
无论如何，时至2018年，60岁的牛根生能给蒙牛带来怎样的能量，着实值得期待。
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