北京正一堂杨光：企业当心被互联网思维边缘化

文/糖酒快讯网记者 冯柯桦

2014年秋季糖酒会即将来临，10月9日，新食品杂志社联合汾阳王酒业主办的“汾阳王酒业品牌战略成果发布会”召开。会上，作为知名智业机构的北京正一堂战略咨询机构董事长杨光直言：无法适应当下互联网思维的企业，最终会被互联网思维边缘化。

会议期间，杨光通过案例分析举例，受到了在场的很多经销商热捧。其中，在以互联网思维为前提条件的“品牌共创三环联动模型”的解读更是让会议直接进入了高潮。所谓“品牌共创三环联动模型”大致由三部分构成。其中，“发动机”是“超级粉丝品种”具有专属性最强、可塑性最强、推广最聚焦、成本最低；“反应机”则是：“粉丝社会化营销”既，传播即行为，行为即传播、以粉丝参与为核心的互动沟通、品牌生命周期管理依托社会化内容营销，内容管理至上；“接收机”就是“粉丝强顾客关系”即，体验感是基石、顾客爱上你就有生意、CRM建设成为现实、同样的是顾客内容管理落实。通过这样的详细解读让在场的很多经销商，有了跃跃欲试冲动，也为互联网思维在白酒行业的推动打下了坚实的基础。

杨光强调，打通“任督二脉”是白酒企业践行互联网思维的战略核心。所谓任脉即平台，前期应该独立单元化，专门打造社会化与O2O系统平台，经营粉丝群平台：专门部门、专业人才、专享管理、专项考核。后期则应该品牌共创模式系统植入，实施大转型：独立单元总部职能化，传统部门吸纳新职能，建立新模式下组织系统功能。所谓督脉即价值链，前期应规模化定制，个性化为辅，为粉丝群服务。后期则是个体化定制化，价值化经营，为细分单位粉丝服务。