在前几期的微信平台中，我们给大家介绍了五州国酒行的e+连锁模式，并从这个模式中找到了当下“连锁+互联网”的商机。五州国酒行正是将当下热门的连锁和互联网有机的结合起来，并积极抢占了当下连锁空白市场，在充分运用当下社交网络平台的同时，巧妙地分配财富，激发了加盟商的热情。而据记者了解到，目前它的线下门店已经遍布河南县市级市场以及乡镇市场，而在线上则是要打造一个集400电话系统、微信端、官网、百度直达号、APP、天猫、京东以及电视购物为一体的数据资源平台。
对于这么一个庞大的工程，且不论它如何的高大上，就对很对业内人士来说，这种模式能否盈利赚钱才最为重要。五州国酒行e+连锁模式号称线下拥有268家门店，而线上则要涵盖当下几乎所有的网络通信渠道。如此大手笔，这其中必定需要消耗大量的人力物力财力。那么在整个运行的过程中，五州国酒行的主要利润从何而来才能维持整个模式的正常运转呢？
对此，我们特意拜访了五州国酒行董事长蒋文。在他看来，成功的运用云连锁模式，并不是要求企业一口吃成一个胖子，而是在掌握现有资源的基础上慢慢扩张才是e+连锁的可行之道。而这也就注定了五州国酒行e＋连锁前期的盈利和后期的盈利模式有所不同。
蒋文告诉记者：“我们的原则是先做好线下，再逐步往线上链接。先利用e＋工具，比如400电话、微信公众号、微信朋友圈、微信群。再根据网络建设情况，逐步增加线上营销配合与管理，像APP、系统技术平台等。五州国酒行e＋连锁发展的整体构想：我们会在先保证线下门店运营盈利的前提下，然后上系统进行线上运营、管理e＋工具与时俱进。”而这也就意味着五州国酒行的e+连锁的前期运营中，线下门店如何盈利成为了核心要素。
五州国酒行e＋连锁前期主要盈利来源：
（1）商品组合。在蒋文看来，要实现盈利，最为重要的还是讲究商品的组合。他说：“我们的产品有引流产品，即市场上畅销的产品。这些产品是按县和地级市场，甚至乡镇市场来进行商品选择的，所以很接地气。譬如南阳引流产品是青花瓷，而到信阳就是乌龙和鸡公山。”在进行全网布局之前，五州国酒行就对全省各地区畅销产品进行筛选，挑选最畅销的品类作为引流产品，同时还挑选前10类畅销单品和有代表性的区域畅销产品作为自选产品。
除此以外，五州国酒行还与还与五粮液窖藏、五粮液天贝春、泸州老窖金牌、泸州老窖传奇、酒祖杜康、木桐进口酒庄、民权冷谷红等等知名畅销民酒签订战略合作协议，打造独家经销产品，作为主营产品，以e＋酒业连锁模式＋区域多畅销品牌独家经营，保证了加盟商前期的共同利润。
（2）帐期制商品采购优势。譬如金山回沙与五州国酒行合作，提供的是80%的账期，同时还与五州国酒行新三板挂牌签订战略入股投资协议，战略入股投资总额一亿万人民币。
（3）利用新兴的e＋工具营，创新销方式方法动销产品，增量创利；
（4）迎合消费者习惯，29分钟送到，不一样的消费服务体验，创造溢量利润；
（5）e＋连锁加盟商联合采购联合开发，利用强大的线下网络优势，从供应商、厂家掠夺利润。蒋文表示，一旦与加盟商联合起来，这变成了我们最大的优势。他说：“加盟商一人拿一万元，1000人可以集资1000万，开发一个产品，厂家会给我们非常优惠的条件。当然，厂家不是看重我们的1000万元钱，也不是我们的加盟网络，而是这1000家网络背后的终端用户，所以我们将来有绝对大的优势。这样一个联合体，到任何厂家去，都可以得到很大的支持。”
五州国酒行e＋连锁后期主要盈利来源：
其实五州国酒行e+连锁的商业逻辑很简单。先线下建网，利用移动互联网“e＋”微营销引流、利用联合采购获得的惠及民生的品牌引流，同时靠诚信、快捷上门服务，培养懒人惰性消费习惯引流。这样一旦形成了一定的习惯，积累了用户规模，五州国酒行则会靠网络规模营利，靠送上门的畅销产品营利，靠无本经营资金池金融投资营利，可以说如果这样的模式在前期能够生存下去，那么接下来的后期盈利将会是一本万利。
1、分享连锁网络统一入驻品牌上交的所有进场费用。
2、分享厂家直供赊销产品无本经营获利的福利。
3、分享大量代销、赊销产品帐期资金池金融投资钱生钱共享利润。
4、分享e＋连锁O2O技术平台程序营销服务；五州国酒行研发APP移动互联网客户端便?服务；五州国酒行主导的微信公众号粉丝经济所延升的影响力联动效应。
5、分享上市公司带来的既得利益：原始股升值、股权分红、股权融资钱生钱利益.
事实上，五州国酒行e＋连锁最真实的目的不是经营酒，而是想要拥有成千上万的e＋连锁网络。蒋文说：“一旦拥有成千上万的e＋连锁网络，我们就能像家乐福、丹尼斯连锁超市一样，让供货商送货上门且价格最低，3月帐期结算货款且保质保换；收取进场费、堆头费、节日打折费、店庆费、品牌宣传广告费、滞销产品库管费、滞销产品货架陈列费等等，让加盟商共同分享互联网思维‘羊毛出在狗身上猪买单’产生的主业外红利。”
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