茅台集团公司领导调研茅台国际大酒店和遵义迎宾馆

为保障茅台集团在遵义市及茅台镇建设的酒店（宾馆）项目各项建设工作有序推进，加大对酒店（宾馆）项目的管理指导、支持帮扶，2016年7月7日，茅台集团公司董事长袁仁国、党委书记、总经理李保芳率队，对茅台国际大酒店与国酒茅台（遵义）迎宾馆展开专题调研，通过实地查看，听取问题汇报，召开专题会议，切实解决酒店（宾馆）在项目建设、工程保障、装潢设计、设施设备、人员组织架构、运营资质及经营管理等方面存在的相关问题。

上午，袁仁国、李保芳来到茅台国际大酒店，在集团公司副总经理、总工程师吕云怀、总法律顾问刘汉林、茅台酒股份公司副总经理张家齐、何英姿以及茅台集团及股份公司总经理助理彭云、黄维的陪同下，实地查看了大酒店各项基础设施建设情况，室内装潢及各项配套项目的完善情况。

在实地调研了解茅台国际大酒店相关情况之后，袁仁国、李保芳一行人在大酒店召开专题会议，就调研中发现的相关问题进行专题讨论，会议由吕云怀主持。茅台集团党委办公室、公司办公室、设备能源管理部、规划建设部、审计处、人力资源社保部、综治安全保卫部、财务部、法律知保部、信息中心、茅台国际大酒店等相关职能部门负责人参会。

会上，茅台国际大酒店总经理（拟聘）薛建华就大酒店目前需要整改完善的 硬件设施设备建设问题、人员组织架构、运营资质、财务状况、经营筹备等现状逐一作了汇报。薛建华希望集团公司能在“理顺关系、畅通流程、保障有力、加强监管、高效运转”等方面给予大酒店更有效的支持。相关职能部门负责人在会上就大酒店项目整改、技术力量支持、人力资源配置、法律事务指导、资金帮扶及运营资质等方面工作均表态，将会积极配合对大酒店需求问题的整改提升。

李保芳指出，大家要勇于面对问题、解决问题，逐步逐件落实办理，由专人牵头、专门部门负责，成立统筹领导小组，在限定期限内制定一揽子方案解决问题。李保芳同时要求，大酒店负责人要对问题进行分类分级陈述，针对问题限期整改；近期完善大酒店的班子结构，定期制定好大酒店经营运转资金计划，同时力争保证大酒店在今年国庆节能实现对外正式营业。

袁仁国认为今天调研所提出的问题都是实事求是的，对问题要“照单全收”，相关职能部门要拿出解决问题的方案和时间表，根据问题整改的进度要积极沟通、主动汇报，各相关方要密切配合，主动作为，完善大酒店的项目建设和管理系统建设；同时，要积极与政府相关主管部门沟通、协调，完善各项手续，为实现大酒店如期对外正式营业奠定基础。

下午，集团公司领导及相关部门负责人一行驱车赶赴遵义市新蒲新区，调研国酒茅台（遵义）迎宾馆，并就迎宾馆建设情况召开专题会议，会议由集团公司副总经理、总工程师、国酒茅台（遵义）迎宾馆分公司董事长吕云怀主持。贵州省国有企业监事会第二办事处主任陈惠、贵州省国有企业监事会第二办事处专职监事程荣，集团公司董事长袁仁国，集团公司党委书记、总经理李保芳，集团公司外部董事李为熹，集团公司总会计师杨建军，总法律顾问刘汉林，股份公司副总经理张家齐，集团及股份公司总经理助理彭云、汪智明、黄维以及集团相关职能部门负责人参会，遵义新蒲新区党工委副书记、管委会主任鲁成军，遵义新蒲新区党工委委员、管委会副主任穆贵玉，新蒲新区管委会副主任、新区开投公司董事长刘采成，新区开投公司党委副书记、副总经理王大江，新区开投公司总工程师蔡军，遵义新蒲新区新浦镇党委书记罗福轩，迎宾馆项目施工、设计及监理单位负责人，现场代表及筹备组成员参会。

会议听取了关于国酒茅台（遵义）迎宾馆土建工程建设、设备安装工程、信息化工程建设、环境绿化工程建设、软装物品采购及相关筹备工作等情况的汇报。

遵义市相关部门负责人就国酒茅台（遵义）迎宾馆建设情况与公司各部门展开深入研究和探讨。

集团公司党委书记李保芳、集团公司董事长袁仁国分别就于国酒茅台（遵义）迎宾馆的建设情况作指示讲话。