茅台夯实内功:彭云深入调研基层 号召撸起袖子加油干

在市场上屡创奇迹的茅台，其成功绝非偶然,也绝非仅凭稀缺资源制胜,无论是外部市场营销,还是企业内部管理，茅台的严谨细致和超强执行力都值得业界借鉴。

3月15日，是消费者日，也成为了茅台内部“调研日”。按照茅台集团公司“搞调研、破难题、促落实、见成效”活动安排，集团公司总经理助理、董事会秘书、督察组组长彭云率领集团董事会办公室一行前往包装车间、勾贮车间、茅台学院开展调研工作。此次调研工作以座谈会方式开展，广泛收集了各基层单位的目前存在的困难和问题。

彭云总助在调研中强调，今年是公司“十三五”规划的关键之年，大家要继续“撸起袖子加油干”，在工作中要做到“四要”。一是要上、下、左、右加强沟通、不要形成信息孤岛；二是要按照“急事急办、特事特办、难事帮办、常事快办”的原则，高效的、有针对性的解决问题；三是要针对问题和困难提出具体解决方案或建议，为公司决策提供基础和依据；四是集团董事会办公室要全力配合各基层单位工作，要做好服务，为公司又好又快发展提供后续保障。

最后，彭云总助还专门就茅台学院应对国家高效设置评委会审查工作作了指示，要求茅台学院要扭紧工作“发条”，上下齐心，形成合力，“攥紧拳头打出去”，才能顺利通过获批，实现9月面向社会招生。