西凤酒甘宁分公司1-6月份业绩检核暨中高端白酒运营学习会议顺利召开

7月4日，甘宁分公司1-6月份业绩检核暨中高端白酒运营学习会议在江苏盐城东台国际大酒店顺利召开。营销管理公司副总经理孟现磊、甘宁分公司总经理王海岗、副总经理任建春、江苏分公司总经理任兴伟、新疆总经理黄建泉、甘宁分公司28位核心经销商及江苏分公司样板市场部分经销商、甘宁分公司业务团队参加了会议。本次会议由职能经理宋扩主持。

在西凤酒全国化、高端化的进程中，信心犹如黄金一般，疫情期间西凤的定力凸显出西凤的社会责任感与使命感，更踊跃出一批优秀的经销商朋友。本次会议是一次交流会、检视会、更是一次学习会，在对比优秀市场经销商市场动作时，寻找短板，缩小差距，互相借鉴，共同发展是本次会议的宗旨所在。

张长征在通报对比甘宁分公司与河南分公司、山东分公司样板市场业绩时说：疫情期间的市场维护与市场开发更能凸显经销商真正实力与个人格局。刘海宁分别分享“核心样板市场的打造和过程管理”与“一桌式高端品鉴包厢落地”时说：认知程度决定行动力度，积极的进攻是最好的防御。他建议经销商学会“自我管理、自我激励、自我学习”。宋扩表示，品质优秀是产品涨价的基础，更是坚强后盾，西凤酒的酒质上乘，涨价充分说明且体现了这一点。

优秀市场经销商的市场经验分享为百亿西凤的实现提供了实践考证，更为西凤经销商提供了参考案例。江苏宝凤品牌管理公司总经理金同敏分享市场时指出，网点的覆盖是市场活动的基础工作，夯实基础要做到聚焦市场、聚焦动作，而思想决定市场，格局决定市场体量。

东台制烨商贸公司张华成肯定了精细化管理要求的渠道精耕细作，他提出市场氛围的起步是做到口口相传的口碑效应，维护培养新老客户是口口相传的最佳路径。

兴化秦宇商贸公司总经理林立松说“宴席、品鉴”可快速占领市场，只要做到公司活动的落地执行定会守正出奇。

定西专卖店总经理幽默的发言方式不仅活跃了现场气氛，干货满满的市场建议更是让大家收获满满。他说“成功没有捷径，只有实打实的埋头苦干，干别人不想干的、别人不能干的”。

王海岗做“甘宁分公司上半年总结下半年工作规划”首先感谢各位甘宁经销商及业务团队的辛苦付出，鼓励2020年用真诚、投入、利他的思想，“减法、除法”的方法布局市场。他指出：2020年对比2019年上半年同期增长可看出白酒行业受外界影响较小，经销商间的互帮互信、同心聚力是打造西凤铁军、助力西凤腾飞的坚强支柱。他要求所有业务团队及经销商提高执行落地的真实性、及时性，检视自身、提高自身，实现精细化管理。

任兴伟分享“中高端产品运营”向各位经销商明确了公司战略战术，要求稳定价格体系，防止窜货等公司底线的突破。他要求所有西凤的共事者要有责任心、荣誉感，并同西凤砥砺前行为百亿西风的实现添砖加瓦。

孟现磊要求所有业务团队及经销商要有“品牌自信，品质自信、文化自信、利润自信”，西凤有着“一滴西凤酒，半部华夏史”的文化底蕴。他指出，经销商要有危机感，跳出固有的市场思维，重新规划市场布局，紧抓西凤改革攻坚的时机。同时分享了“西凤酒战略发展机遇分享及重点工作部署”。跨行业的白酒经销商越来越多，现有的经销商要改变固有思维，保持清醒的思路，勇于跳出舒适圈，挑战自己，养成终生学习的习惯。成功是留给有准备的人，企业一系列管理制度的转变是2020年西凤改革发展的重大举措，百亿西凤指日可待。

7月5日甘宁销售团队与经销商朋友一行走访了盐城东台、扬州江都市场。拜访终端时，整齐划一的产品陈列、规范的店内生动化、多样的产品宣传物料等无不透漏着西凤酒在江苏市场的成熟化产品布局、浓厚的市场氛围。这些优秀的直面冲击给所有参观者巨大震撼，许多经销商表示市场的成熟除了需要加大团队力量、提高自身格局外，真正需要的是相信，相信距离西凤上市的时间屈指可数，而紧抓西凤机遇只需要相信与完全执行。更有众多经销商及业务人员积极讨教、询问市场活动建议，现场一片欣欣向荣的学习景象，形成优秀经销商间的追学赶帮超的良好氛围。

本次会议的顺利召开是强化了西凤经销商间的追学赶帮超氛围，更让甘宁分公司经销商及业务团队认清自我、寻找差距、凝聚一心共同为百亿西凤奉献自身力量。