丁雄军：我们需要集聚释放感恩文化；宋书玉：崛起品质消费 兑现承诺宣言…… | 一周观点

1.丁雄军：我们需要集聚释放感恩文化

（4月2日，茅台壬寅年清明感恩大典中讲话）

茅台需要集聚释放感恩文化，积极倡导清明感恩、报恩的社会风尚，以促进感恩文化集聚释放、凝聚民族团结磅礴力量、推动伟大事业赓续绵延。

感恩老天爷孕育得天独厚的自然环境，以敬畏之心保护好茅台赖以生存的生态环境，确保茅台酒永不变味；

感恩老祖宗创造神秘独特的酿造技艺，以科学传承美、以科技创新美，永葆传统工法生命活力；

感恩老领导为茅台发展倾注的心血，不忘初心、感恩奋进，把关心关怀转化为推动茅台事业发展的不竭动力；

感恩老百姓的支持和热爱，以感恩之心做精产品、做优服务、做强企业、做好公益，画出百姓喜爱、职工共享、上下游同进、社会各界支持的最大“同心圆”。

2.宋书玉：崛起品质消费 兑现承诺宣言

（3月28日，《郎酒酱香产品企业内控准则》发布会中讲话）

《郎酒酱香产品企业内控准则》给了他一些启示，也就是标准体系的构建对于产品品质的影响：品质保障的关键所在是围绕品质建立起的标准化体系。标准体系的完整性和先进性保障了产品品质。标准体系的不断提升，也就预示着产品品质的提升。我们现有的标准有四个梯次：国家标准、行业标准、团体标准、企业标准，这四个梯次是逐步提升的关系。企业标准是最高层级。也就是说，企业标准体系的完整性先进性代表了产品品质的先进。

3.汪俊林：如果郎酒准则是一面镜子，我们勇于自照，正大光明接受社会监督

（3月28日，《郎酒酱香产品企业内控准则》发布会中讲话）

郎酒百年发展历史证明：只有品质才是立企之本，只有品质才能获得消费者的持续青睐。

我接手郎酒20年来（2002年～2012年销售回款从3亿到120亿，2013年～2015年从120亿到50亿，2015年～2021年从50亿到150亿），几经上下浮沉，我对品质有了更深的理解。从2015年起，我们就下定决心，只有极致品质，才是郎酒做强、做长、做大的唯一道路。

「一条战略、几条有效战术，十倍执行、百倍坚持」，「坚守、壮大、长跑」、「正心正德、敬畏自然、崇尚科学、酿好酒」，「三品战略」（极致品质、极致品牌、极致品味），「两快一慢」（快生产、快储存、慢销售）从2015年开始在郎酒逐年实施。郎酒的品质得到有效保障并稳定提升，重新获得了消费者的认可。2021年，郎酒销售回款超过150亿。

为了让「三品战略」得到全面实施，尤其是品质战略在郎酒得到坚决彻底贯彻执行，我们从2015年开始，对郎酒产品企业内控标准进一步全方位找差距、补短板，一切以品质为中心。

经过近7年的持续改进与完善，郎酒基本形成了一套适合郎酒自身发展的『郎酒酱香产品企业内控准则』，并在实践中予以坚定执行，使郎酒的品质有了大幅度提升。

4.曾从钦：守住底线，从严从实抓好安全生产各项工作

（3月31日，2022年安全生产工作会议中讲话）

各单位时刻绷紧安全生产这根弦，守住底线，从严从实抓好安全生产各项工作：一要保持最清醒的认识，深刻认识安全生产形势，牢固树立“安全第一”思想；二要压实最严格的责任，扎实推行安全生产清单制管理，严格照单履职、按单办事；三要开展最严厉的检查，全覆盖抓好隐患排查，推动安全生产零事故向重大隐患零存在转变；四要实施最有力的举措，坚持系统抓安全、全员抓安全、务实抓安全、提前抓安全，实现高质量发展和高水平安全的良性互动，以优异的安全业绩迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开。