河套酒业2014年四大变革 践行“3510战略”

4月18日，2014年河套酒业“厉兵秣马再出发，河套酒业新品发布会”举行，河套酒业总经理张卫东表示，目前河套酒业正面临思想意识、企业战略、管理体系、文化四个层面的变革。

第一个层面是企业所有者的思想意识变革。我们董事会就企业的发展目标制定了具体的时间表，“3510战略”代表的是3年要做到30亿的规模，5年要做到50个亿的规模，10年我们要实现我们的百亿梦想。对于未来趋势的研判和企业的转型与变革之路也达成了高度的共识，那就是软硬协同发展，全面系统变革，为河套酒业的转型发展提供强大的动力。

第二个层面是企业战略的变革。公司要开辟出中国白酒的黄河版块，并扮演好龙头的角色，促进中国白酒行业的发展；要打造北国酒都，扬起北方酒业腾飞的旗帜；要精耕细作，稳健发展，扛起内蒙酒业发展的重担。

第三个层面是管理体系的变革。主要集中在组织体系的优化与变革、人力资源管理体系设计与变革、集团化管理体系设计与变革、成本与风险控制管理体系优化与变革四大块，全面导入目标成本管理与经营分析，重塑三本管理思想，并委托专业机构对企业的运营进行改善咨询。

第四个层面是文化变革。企业文化的变革归根结底是人的变革，是人的观念和行为的改变。所以首当其冲要变革员工们的思想和意识、要变革人才观、要变革利润观、要变革文化观。要敢于破除旧文化在变革过程中带来的阻力与障碍，将变革的目标聚焦在价值取向、行为模式、工作作风、合理授权上，使员工们和伙伴们都能充满激情，正面挑战，敢于梦想，超越自我，追求完美。