刘中国:一中心、两目标、四必须 谱写五粮液2016新篇章

2016年3月21日上午，在新华宾馆会议中心召开了主题为“抓住机遇谋发展，创新思路求突破”的2016五粮液经销商营销工作会。五粮液集团公司总经理、五粮液股份公司董事长刘中国在会上做了主题发言，总结2015年五粮液的各项工作，并对2016年的工作进行了规划和布局。

2016年已经过去了一个季度，公司初步完成了十三五的年初目标，且有超预期的较大增长。在剩下的三个季度里，五粮液将依旧严格执行工作安排，落实各项工作，主要体现在“一个中心、两个百亿目标、四个必须”这三个方面。

一个中心：始终坚持打造品牌，特别是五粮液品牌。加强优势供给，减少无偿供给。在保持成熟老产品市场份额稳步增长的基础上，进一步研究满足消费者市场需求的高性价比系列酒（不含五粮液品牌）。力争在2017年实现年销售额1到10亿的品牌超过10个、年销售额10亿以上的品牌超过5个、销售额超过20亿的品牌1个。

两个百亿目标：从行业的发展趋势现状出发，以及五粮液产品份额的分类，公司的营销系统将致力于打造双轨目标。要率先实现一个区域营销破百亿的目标；打造系列酒争取突破100亿的目标，为五粮液的发展再创增长点 。

四个必须：必须坚持全面推进公司一三五规划，公司不会出现临时性的调整与更改；必须坚持五粮液价格稳步提升，实现价值，持续推进五粮液文化之旅、品鉴会活动的开展；必须坚持在一线营销工作中，坚持创新的营销模式；必须坚持在一线营销工作中，建立优秀的营销团队。