2016年6月4日,九石(新食品)大讲堂保定开讲,新食品商学院讲师、伯格资本董会成员、美国BSE企业家商学院毕业生、拥有16年酒水实战经验的陈毅璋,携金牌课程《谁是互联网时代的赢家》与现场50多位当地主流经销商共同分享互联网时代下白酒产业四大特征。
一、智力向实业转型,向资本靠拢。比如说,“洋河梦想家”就是洋河联合《新食品》共同开发的一款产品。众所周知《新食品》作为行业权威媒体,它属于智力产物,但是它通过多年来累计的各方资源运作“洋河梦想家”的时候,就形成了实业,并最终向资本靠拢,因为只有资本才能将企业量化;
二、流通转零售,向供应链靠拢。事实上1919已经在做零售+供应链了,为什么要转型呢,因为零售端不好做,竞争大,往供应链转型就可以绕过经销商,获得一手定价权,这样的行为在根本上来看就是“革了经销商的命”,如果经销商还不引起重视,那消亡就是必然;
三、电商向O2O转型,向众筹定制靠拢。目前,企业通过互联网平台进行产品众筹的行为有很多,电商平台直接与厂家合作推出定制产品的现象也屡见不鲜。前者是企业寻求出路,后者是电商平台分一杯羹,两者对于经销商来说都不是好事。甚至有电商平台通过定制产品的价格优势直接对接渠道商,形成新的盈利模式。陈毅璋提醒:经销商不妨仔细想想手中的客户是否在粘性、频率、体量上较往年有了大幅缩水,造成这样的结果极有可能就是客户将资金分流到互联网平台,从而在经销商手中进货变少了。
四、新生代向时尚转型,向品牌靠拢。江小白,白酒行业中的经典案例。时尚化让江小白摆脱了江津老白干的形象,获得了一部分年轻消费者的价值感认同,“我是江小白,生活很简单”这句广告语脍炙人口,江小白也在转型的第一年卖出3个多亿,创造了行业中的一个神话。但是,现在的小酒市场里面卖的最好的却是歪嘴郎,为何?因为郎酒拥有不可比拟的品牌背书。陈毅璋说:“从前是“茅五剑”,现在是“茅五洋”,洋河确实是异军突起,销量大大领先于剑南春,但是我认为在中国真正靠品牌驱动的产品只有三样,一个是茅台,一个是五粮液,一个是山西老白汾,这三个产品是完全不需要销售团队去卖的。这样的品牌最值钱。所以,经销商选择新生代产品的时候一定要让品牌靠拢。”
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