茅台集团党委书记、总经理李保芳调研生产保障系统

在茅台集团刚刚结束的“2016年度茅台酒中期生产技术分析会”之后，茅台集团党委书记、总经理李保芳心系茅台酒生产，关心生产保障系统各项日常工作开展情况，在2016年7月5日上午，李保芳率生产保障系统其中的动力车间、设备能源管理部、机电维修公司、生产物资配送保障车间及综治安全保卫部等五个部门党政主要负责人，对茅台酒生产后勤保障系统各部门工作开展情况进行调研。茅台酒股份公司副总经理袁明权陪同调研。

李保芳一行首先来到集团机电维修公司的电力调度监控中心，李保芳详细询问了全公司供电保障和电力运行监控情况，并对机电公司保障系统安全运行、规范管理、高效监控、节约成本及避免重大安全隐患方面取得的成绩表示肯定。

随后，李保芳一行调研了制曲一车间、三车间、制酒四车间、五车间，李保芳对生产一线的车间班组环境卫生、人员结构、工人技术晋升通道、员工家庭情况、工作幸福感以及进厂原辅料的质量、班组配电设备、酒和大曲转运保障等情况逐一进行了深入的了解。

在动力车间新区燃气锅炉房、中华武警消防站、新酒与大曲配送调度指挥监控中心，李保芳对煤改气保障生产的安全运行监控系统、消防站后勤设施设备配置及完善、新酒与大曲配送的信息化调度、半机械化配送、数据化及可视化管理等方面的工作运行情况进行了详细察看之后，李保芳对生产信息化管理所搜集到的大数据安全存储提出对应的建议，并对各保障系统所做的工作提高了工作效率、优化了人力资源结构、保证了安全高效运行、节约管理成本等方面取得的成绩表示赞许！

最后，李保芳一行来到公司综治安全保卫部“集团本部全区域应急安全调度监控指挥中心”，对公司视频监控指挥调度系统、内保管理指挥调度系统两套系统的运行情况及应急管理处置机制建设情况展开调研。

在充分调研之后，李保芳一行在综治安保部监控指挥中心会议室召开调研情况分析汇报会。会议由袁明权主持。会上，作为公司生产保障系统关联部门的机电维修公司经理孙兰友、综治安全保卫部主任梁升东、生产物资配送保障车间党支部书记刘强、动力车间副主任罗太方及设备能源管理部主任龙村等逐一在会上汇报了各自部门近期工作开展情况及相关待解决的问题。

在听取完生产保障系统相关部门负责人的工作汇报后，李保芳对各部门工作扎实推进、安全保障运行等给予了充分的肯定，并对本次调研掌握的情况作了通报。一是各生产保障系统员工精神饱满、状态非常好，能做到坚守岗位、尽职尽责；二是个保障系统工作有序推进，管理到位；三是相关生产辅助技术装备改进改造成功有效，也为员工提供了良好的工作环境；四是信息系统与信息化建设已达相当水平；五是各保障系统在体制改革上取得明显成效，有助于提升生产效益。

同时，李保芳强调，只有优良的员工队伍，工作上心，才能创造出优秀的成绩，只有良好的生产后勤保障系统，才能确保每个环节有序进行，其中每项技术装备工作的改进、改造、改革起到了很大的作用；保障系统每个环节基础性的工作都非常重要、不可替代。李保芳要求，各生产保障系统领导班子和员工要树立服务意识、增强服务能力、提高服务水平，真正急一线之所急，想一线之所想。李保芳特别指出，企业生产经营四大系统包含生产系统、保障系统、后勤服务系统、管理指挥系统，缺一不可。正因如此，李保芳对生产保障系统调研中发现的急待解决的问题，明确了解决的时间表，督促各部门通力配合，切实落实集团公司生产经营会议精神，提前做好下一年的工作规划和准备，为茅台酒的生产保驾护航，劲往一处使！

袁明权在总结时表示，感谢李保芳书记对生产保障系统各部门工作的关心与肯定，要求各部门负责人牢记没有安全就没有生产的警示，齐心协力，共同努力做好各自分内工作，提前做好明年工作计划，并要求各参会部门负责人要将本次会议精神和工作要求向自己所在单位员工逐级传达，认真执行，争取再创工作中的优秀业绩。