韩旭重塑经销商盈利模式（2）

7月13日，临沂站九石（新食品）大讲堂中，由正知正行《北京》品牌机构总经理韩旭老师为现场经销商进行讲解：现如今严峻形势下最重要的一点，就是让经销商和企业知道，如何重塑盈利的模式。

重塑盈利模式一、在未来发展中经销商和白酒企业做渠道思维要有以下的内容：

1.树立大渠道概念，一切链接皆渠道，只为产品找渠道，找销量。

2.重新思考过去‘做陈列、提升铺货率。’的思维，追求渠道质量。

3.把‘做宴会，搞制定、做评鉴’的想法想的太美好，那只是手段。

重塑盈利模式二、经销商核心模式要素从以下四方面抓起：

1、团队模式，从质量到数量，从规模到结构。

2、老板角色，提升格局与视野，逐步向经营者转变。

3、渠道结构，从单点系统从生意到价值。

4、管理运营，规范管理，提升运营，逐步公司化。

现场经销商对九石大讲堂的价值和意义给予了充分肯定，并在讨论环节就选品标准、如何转变经营思维 等问题进行了深入交流。经销商们对课程设置方面也提出了意见和建议，希望下一次能在大讲堂上听到如何解决应收账款、库存问题、选品问题等实战内容。