请接受王双兰发给您的这封邀请函

TO：孝感市地区的经销商朋友：

7月31日，九石（新食品）大讲堂将首次走进孝感免费开班，并特别邀请中国酒业实战大咖莅临孝感大讲堂，为大家传道解惑。

白酒新常态情况下，经销商的出路在哪里？白酒未来必须联合起来走一条共同发展道路，作为经销商只能选择一个好的品牌产品，依托上游资源长期耕耘，实现经销商的人生梦想，本次大讲堂将带给您一个新的希望！

但，限额报名50家经销商，唯一要求是现场积极参与学习体验和互动提问。

时间：7月31号下午2点

地点：孝感市鸿博大酒店三楼会议室

报名：添加微信号（88590076）填报公司、姓名和联系方式即可。

附：实战大咖陈锦鸿将分享这些内容

陈锦鸿

2002～2006年劲牌公司大区总监；

2006创建重庆中久营销策划有限公司，主要运营劲酒、五粮液、五粮醇、五粮春品牌，先年销售额过2亿元；

2011年回湖北创建湖北立阳工贸有限公司，是五粮液、五粮醇、五粮春、绵柔尖庄品牌湖北平台运营商，是五粮液公司华中营销中心副会长合作单位，销售额已过亿元。

培训主题：强练内功?创新转型。

当下酒水市场困难的局面未来会是常态，我们经销商必须主动迎接挑战，自我革命，自我转变，才是唯一出路。我们要主动改变思维，要从传统经销商向品牌运营商转变，规划好新的发展模式，构建一套科学、合作、共享的渠道体系。

一、做好选品工作

品牌是核心，在营销生态链中，品牌成就市场。主要有五个考虑纬度：战略产品还是战术产品；企业的重视程度；和行业发展趋势的匹配度；品牌发展规划；品牌的边际效应。换一个角度解释：企业的文化、经营理念、责任心、高层管理的风格、发展状况都是必须考虑的。

二、设计发展模式

是一个人成功还是所有人一起成功？

三、练好内功

企业层面需要在企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神、企业道德、企业作风做出风格设计，作为整个企业的价值核心所在，这也是企业源源不断的发展动力。

首先、进行团队建设，人才是第一生产力；其次、通过制度做好团队和内部管理，构建科学的管理模型；然后、做好市场管理，贴近消费者，多和消费者互动。

四、控制风险

对内，库存、财务是需要坚决平衡的指标，量力而行。对外，坚决和不负责任的品牌说拜拜。