实力商人朝鲁巴特尔

朝鲁巴特尔作为一名经济学专业毕业的大学生，踏出校门后毅然决然选择成为一名白酒销售业务员，再到后来的销售经理、呼和浩特市乾尊云峰商贸有限公司的创始人。白手起家，仅仅用了几年的时间，每一步他都走得尤为艰辛，但稳健而踏实。如今，对于未来，巴总也早已构建好了自己的宏伟蓝图，正在一步一步落实。在采访中记者发现巴总的人生经历不仅传奇而且励志，对于自己、对于他人更有着自己的一套处事方法。

对待自己 严格苛刻

对于出身贫寒的朝鲁巴特尔来说，四年的经济学研究与积淀本可以有两条平坦而体面的路可以走，一是选择从事与专业对口的会计工作，二是继续精修深造。对大多数人来说，哪一条都是阳关道，但他却拒绝了做笼中的金丝雀，为了闯出自己的一片天，赚更多的钱，让全家打破贫穷过上富裕的生活，他开始涉足发展空间更广的酒水行业，加入了内蒙古蒙糖商贸有限责任公司，从零起步做了一名酒水业务员。

然而事与愿违，内蒙古蒙糖商贸有限责任公司为国有体制企业，基于公司内部体制等方面的原因，公司面临多重困难。但在这种情况下，朝鲁巴特尔依然选择坚持，他每天早出晚归、乐此不疲地穿梭于呼和浩特市大大小小的餐饮、酒店。据蒙糖公司的一位领导介绍，当时他一个人相当于做了5个业务员的工作，而且业绩也是最高的，是别人的好几倍，他却从未有过丝毫抱怨，总是踏实干事。经过在蒙糖的几年磨炼后，朝鲁巴特尔积累了丰富的业务知识与人脉资源，为了自身更好的发展，他于2000年离开了蒙糖。而此时，恰好广州云峰企业正在准备将小糊涂仙酒面向全国市场推广，经蒙糖一位领导推荐，巴特尔结缘小糊涂仙酒，并且一做又是五年。

在云峰工作期间，朝鲁巴特尔负责的小糊涂仙内蒙古的销售工作，任职销售经理。第一年，小糊涂仙给他定了60万的目标销售额，他完成了300万的销售额，第二年，小糊涂仙给他定了300万的目标销售额，他完成了1300多万的销售额。在当时内蒙古的整体经济并不强劲的情况下，这样的销售业绩毫无疑问地展现了朝鲁巴特尔的实力，也透露出他对自己的严苛。据他回忆，他作为内蒙古这边小糊涂仙的大区经理，可以和酒店服务员喝酒、在路边吃烧烤直到凌晨3、4点，只是为了让这名服务员在客人点菜的时候让他多推销1、2瓶小糊涂仙；一年有200多天都在外出差，一天工作15、16个小时这样的事情时常发生。朝鲁巴特尔永远给人展现的都是精力充沛、活力四射的样子，决不允许自己的业务甚至客户资源出现“一丁点儿”问题。

2002年，朝鲁巴特尔成立了自己的公司——呼和浩特市乾尊云峰商贸有限公司，但他并没有因此离开云峰，而是一边在云峰“打工”一边经营自己的公司，直到2005年才离开。2009年他拿到了小糊涂仙内蒙古的代理权，开始全盘接手小糊涂仙在内蒙古的销售市场。随后小糊涂仙酒销售出现疲软，无法给经销商代理盈利，他出于对这款产品、对云峰的深厚情感，依保留了小糊涂在内蒙古的代理销售，但引进了名酒的代理批发，公司目前主要经营茅台、五粮液、剑南春的代理批发业务。在朝鲁巴特尔的带领下，乾尊云峰现在的年销售额轻松就能上亿。

管理团队 宽以待人

朝鲁巴特尔告诉记者，自公司成立以来，他一直很注重培养员工的忠诚度，何为员工忠诚度？首先你要明白员工不会主动忠诚于公司，除非公司发展对自己有好处，而且这个好处看得见摸得着。员工只会忠诚于自己，忠诚于自己的梦想和目标，所以如果公司有利于自己目标的实现，员工就会自动的忠诚于公司。但公司在成长的过程中难免会遇到坎坷，可能个别员工会有一些消极情绪出现，做一些“迷失方向的事情”，但是我尽量采用包涵、谅解的方式，进行淡化处理。公司一旦进行太过苛刻的处理，员工就可能对公司产生负面情绪、对自己发展的前景产生怀疑，信心不足就会产生流动率，流动率一旦变高，公司手中原有的项目计划就更难掌握，一旦造成失误，订单就会进一步流失……，如此恶性循环，就是公司忠诚度出现危机的真相，一旦出现信任危机，自然团队就松散了。  

在交谈中朝鲁巴特尔还给记者多次强调了“包容”二字的重要性，他一直将公司的每一个员工都当成了自己的兄弟姐妹一样尊重、爱护，对待他们要适当关爱、宽容体贴。朝鲁巴特尔给记者讲了一件事：前不久，他发现公司有一个业务员私下拿着公司的酒去外面卖，他知道后不动声色，并没有当着众人的面指责当事人半句，只是在公司例会上不点名地提了一下这件事，警醒了所有员工。他说：“不管这名员工是因为家庭经济问题还是因为单纯的利益，我相信那名员工应该知道自己该怎么做了，每个人都有自尊，如果我直接点穿的话，估计那名员工在公司也待不下去了。这样轻描淡写地处理，相信任何人都会心存一点感激吧，以后工作定会更卖力，忠诚度定会提高。这是从人性的角度来说的，毕竟每个人都需要被尊重、被原谅。而从商业的角度来说，一个熟悉业务的员工的流失，损失的将是这个员工背后的客户资源。唯有人员稳定，团队捆绑，才能创造出最大的价值,走向成功！”