黑格咨询徐伟：品牌农业的力量

日前，黑格咨询董事长徐伟应邀参加品牌农业与食品产业创新发展高峰论坛，围绕品牌农业发展做主题演讲。他提出《品牌农业的力量》就是要帮助涉农企构建“品牌农业五个壹”；既在大农业模式下占领一个品类；给产品品牌建立一个品牌形象；给农业企业消费者塑造一个认知；为农业企业打造一个战略大单品；给农业企业建立一套运营模式。黑格咨询以五个一方法论为基础为农业企业提供品牌农业系统运营方法论。据统计，2010年中国生产的农产品商品量约为16亿吨(不计木材)，较2005年增长29.6%，高出同期总产量增速12.3个百分点。而2010年中国进入流通领域的实体农产品的价值总额为2.24万亿元，占当年社会物流总额的1.78%;亿元以上的农产品交易市场1672个，成交总额1.61万亿元，其中以批发为主的市场有979个，成交额1.39万亿元;以零售为主的市场有693个，成交额0.22万亿元。同年，中国农贸市场数量稳定在2.5万家左右，与农产品零售相关的超市连锁总店(含折扣店，超市、大型超市和仓储会员店)568家，门店数量4.0113万家，商品销售总额5893.96亿元。

同时黑格咨询徐伟提出未来品牌农业落地市场八大实战纲领，内容如下:

1．抓行业机遇：胜过百倍努：中国在食品、中医药丝绸、瓷器等领域拥有极为丰富的国家心智资源。这是最有可能率先创造出世界级的国家名片式的大品牌的沃土，我们一日三餐离不了的厨房餐桌食品一直是品牌荒芜之地，少人问津；厨房里没有小品类，餐桌上拥有大市场！牢牢抓住农产品行业型发展机会是企业发展的重要战略。

2、聚焦优势资源：抢占老大宝座：行业第一是一种战略性稀缺资源，是一种不讲理的战略逻，行业老大具有天然的吸引力和公信力，能够赢得最大的竞争优势；农业散乱差的发展现状，诸多“市场老大”虚位以待；一个行业一个品类只能有一个老大，这是一场残酷的战争。

3、见得了市长：做的了市场：市长和市场两手都要硬，“80%的农业龙头企业活在富翁与乞丐之间”！为什么？抓市场之手无力。或者说找市长内行，做市场勉强，真正优秀的农业产业化企业应该活跃在市场上，而非文件和名单里！”只会吃财政饭、政策饭，不会做市场的企业，已经生存艰难。

4、有人才第一，买设备第二：现代农业是个高度复合的领域，未来的农业产业是“第六产业”；“1+2+3”等于6，“1×2×3”也等于6。这就是“第六产业”的来历 ，现代农业的不仅种植农作物(第一产业)，而且要从事农产品加工(第二产业)，销售农产品及其加工产品(第三产业)；从而获得更多的增值价值，品牌农业的真谛就在于此。

5、产品激活品牌，构建战略产品：产品是品牌的核心，同时是品牌的载体，品牌因产品的伟大获得光芒。任何品牌都是因伟大的产品而产生、发展和知名的。菲利普·科特勒说：“伟大品牌的核心是产品。”有人一说到品牌，就忘记了产品。品牌不是幽灵，可以魂不附体。

6、抢占公共资源，披上文化袈裟：发现、发掘和抢占包括产地资源和品类资源在内的公共资源；产地资源和品类资源是创建农业品牌最重要的战略资源；农业品牌的产品质量和特色往往是由产地和品类决定的。

7、速度比完美重要：行动就有可能：速度，是超越者的利剑，是领先者的盾牌，是麻木者的墓碑！因为更快，所以更强，速度比完美更重要；兵法有云：巧迟不如拙速。

8、跨界整合创新：跨界就会有奇迹：中国农产品营销、农产品品牌的创建最需要跨界创新

跨界创新就是“跳出行业看行业、跳出产品看产品”，大胆借鉴、叠加、互补和融合其他行业的优秀思想，实现突破创新。

黑格咨询徐伟老师《品牌农业的力量》新书签售也在活动现场隆重举行。活动现场黑格咨询徐伟老师现场签名售书并与现场粉丝亲切互动，合影留念。据介绍《品牌农业的力量》一书是黑格咨询徐伟老师农业产业化品牌化方面的最新著作，书中总结了品牌农业9大商业模式，同时提出五六七八九落实实战法则，给涉农企业的农业品牌化提供了不可多得的学习方法。