王林：新常态下，湘酒企业战略突破的三大机遇

9月11日，“振兴湘酒 共赢未来”湘酒发展高峰论坛举行，民进中央经济委员会副主任，中国改革与发展研究中心研究员，正和岛首席经济学家王林表示，新常态下，湘酒企业战略突破的三大机遇。

首先是注重战略研究。不能光低着头苦干，也要抬头看方向。

99全球酒水节，全国50个国家10万款酒通过平台进入中国，我们现在的中国白酒不能在只局限在国内，必须放眼国际，竞争的压力是多向高压的。企业需要多一点务虚,注重战略研究。

其次是注重互联网与大数据。

一些大型的酒水经销商都在选择借力大数据？一位阿里酒水频道的问传统酒水商：“喝你酒的人，你知道他听什么音乐吗？”未来大数据将发挥更多的作用，喝酒的人的爱好、用车、习惯去的地方等数据将促进更多的生意可能性。

再者是专心、专注、转移，打造精品。

这就是我们讲的“工匠精神”，在营销上有一个理论，产品时1，其它都是0 ，好的产品才意味着好的市场。互联网某种意义上瓦解了品牌的基础，以前靠钱砸出一个品牌，以往消费者与产品信息不对称，互联网化解了这个基础，评论和互动的出现，要求任何品牌的基础是品质。