今日,九石(新食品)大讲堂在安徽亳州火热开讲。
九石大讲堂(新食品)大讲堂金牌讲师-朱志明现场讲到游击战的生存战略:
游击战是什么?
是一种细分式生存战略!非常细分市场,或补缺的市场。强势品牌看不上,但有生存空间的市场。无论怎么成功,也不要学习领先者。绝对不和强势者硬拼,一旦被强者攻击,随时撤退或放弃;是一种骚扰式生存战略!偷袭,搅局,破坏,扰乱,进行骚扰强势品牌。让强势品牌感到被动,而跟随或乱了阵脚。
为什么要打游击战?
市场地位不够:企业对这个市场定位成非战略型市场或非重点市场,企业没有那么多资源投入这种类型的市场,让品牌在这样市场进行游击性、机会性生存;
企业资源不足:对手强悍,市场机会少,企业资源不足,无法展开侧翼进攻或直接进攻,只能展开游击性进攻策略,进行骚扰破坏,或偏安生存;
游击战的目的有二:一是没有机会,创造生存发展机会;二是,找到细分的市场,差异化生存。
游击战有三种表现形式
骚扰:破坏、搅局,把市场破坏掉,来创造自身品牌的机会;
渗透:从局部市场慢慢培育,等待机会;
特色生存:细分模式,细分产品,细分地理或区域等,但一旦对手反扑,则逃离市场。如,定制、散酒、社区模式等;
游击战的作战形式
产品游击战:非主导产品,进攻强势品牌的主导产品,进行破坏市场;特色差异化产品,如礼品装,促销装;
细分地带:非竞品强悍地带,获得生存空间,进行培育市场;
促销游击战:破坏;
价格游击战:低价火拼、高打高促。
游击战两大关键点
对方摸不清你的套路;敌乱我不乱,目的清晰,绝不跟随或反击。
会议结束后,许多酒商依然意犹未尽,其中一位经销商表示,“这类沙龙是当前困惑期的经销商十分需要的,这种交流既增加了地、县级市场经销商的知识,了解了行业的大势,又认识了许多朋友,找到了许多行之有效的方法,希望《新食品》多多组织这样的活动,为区域性酒商提供更多的交流、学习平台。”
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