九石（新食品）大讲堂明日莱芜开讲：中国酒业极致化竞争与酒类经销商发展对策

一个健康有序、积极开放的行业，势必存在着众多的竞争者和参与者，酒水行业也不例外。那么如何在竞争中积极转变观念，接受酒水薄利时代的现实？如何在残酷竞争中做到“剩者为王”？且请各位走进11月15日山东莱芜的九石（新食品）大讲堂……

讲师：邵伶俐 正一堂副总经理

2008年加入正一堂从事酒水营销咨询工作

毕业于山东大学经济系，核心服务酒企企业营销战略与模式、营销组织与管理、品牌与产品策略、渠道与终端策略以及正一堂酒类研究工作。

深度服务品牌：茅台股份、泸州老窖、酒便利连锁、湖北枝江、河南仰韶、山西汾阳王、绍兴女儿红、河北三井酒业、河北板城烧锅酒、河北山庄老酒、河南宝丰酒业、黑龙江三得利酒业、青岛琅琊台酒业、湖北石花酒业、吉林小村外、四川财神酒业、黑龙江大庆老窖、辽宁龙泉口、新疆大漠坊等酒企，涵盖全国性、省区、地区、县级、创业型以及全国专业价格带品牌。

讲课主题：《中国酒业极致化竞争与酒类经销商发展对策》

时间：11月15日上午九点

地址：莱芜馨百大酒店

报名热线：15990990906

精彩内容提前看：

关于竞争，是“刺刀见红”还是“自然淘汰”?

一、酒水品牌集中化趋势更加明显。2016年酒企是要多在品牌集中度上寻找机会，核心力可以放在运营大单品上，同时要提高组织和市场效率，强化渠道的掌控，要真正地做到精细化营销；

二、个性化、差异化产品新机会。市场现在聚焦在小而美的细分产品，有个性，有独特性，通过新潮的运营方式和传播途径会赢得不少市场的拥护者，特别是对于中小型酒企；

三、酒企自身持续“优生优育”。未来要真正满足消费者需求，实现“品牌+品质”双品价值差异化的真正品类与持续升级，并通过促销和服务来实现极致性价比，从而打造核心盈利旺销大单品或超级大单品；

四、“两级分化”趋势愈加明显。除了“强者愈强”，即品牌化集中度愈来愈高以外;“弱者愈弱”，即亿元以下酒企愈来愈难，裁员潮，倒闭潮不断出现。特别是一些小微型酒企现金压力不断加大，求生存是主流，减少开支、降低成本压力是必然选择。