茅台集团召开2017年度工作会

1月4日，茅台集团召开年度工作会，会议对2016年的工作进行总结回顾，并对2017年的工作进行了安排部署。会议由集团公司党委副书记、纪委书记赵书跃主持，集团公司董事长袁仁国，党委书记、总经理李保芳等领导出席会议。

2017年1月4日，茅台集团召开年度工作会，会议对2016年的工作进行总结回顾，并对2017年的工作进行安排部署。集团公司董事长袁仁国，党委书记、总经理李保芳，党委副书记、纪委书记赵书跃，副总经理张德芹，副总经理、总会计师杨建军，总法律顾问刘汉林，副总经理杨代永，总工程师王莉等公司领导及贵州省国有企业监事会主席薛宝军等出席会议。

茅台集团总法律顾问刘汉林传达学习中央经济工作会议和全省经济工作会议精神，并传达了贵州省委书记陈敏尔的三点意见：一是要正确把握当前经济形势，更加坚定清醒有为地做好我省经济工作；二是要主动顺应发展大势，凝心聚力抓好2017年经济工作重点任务；三是要与时俱进提高能力本领，努力成为领导和推动经济工作的行家里手。同时，还传达了孙志刚省长对2016年的总结和2017年的工作部署。

茅台集团副总经理、总会计师杨建军作《茅台集团2017年度工作安排（讨论稿）》有关情况说明：一是《工作安排》的起草过程，二是《工作安排》总体考虑，三是《工作安排》的主要内容，四是《工作安排》需要说明的问题。

茅台集团党委书记、总经理李保芳在工作会上作重要讲话，李保芳书记提出三各方面的意见和要求：一是要充分、高度肯定2016年的工作和成绩。2016年，茅台呈现出“总体效益好、发展基础更牢、品牌效应更优、行业地位更稳、综合影响更大、社会贡献更卓越”的发展态势，实现了“十三五”良好开局，完成了目标“三个超额”，发展了“三个优于”，收获了“三个成功”；二是要清醒、全面认识当前的形势和问题。李保芳从宏观政策和白酒行业方面进行分析，对2017年的形势，总的判断会比去年好。同时指出茅台三个方面的不足：战略研究不够、管控能力不强、执行能力不足。要求大家要正视问题、找准对策，下大决心、大力气破题，绝不能因自身工作原因影响发展大局、耽误大好前景；三是要百倍努力抓好2017年的任务和工作。李保芳书记肯定了在工作安排上已经有了“两个不错”：一是生产工作安排得不错，指导性和针对性都很强，全厂上下都动了起来；二是营销工作安排得不错，前瞻性和创新性都很强，一系列政策措施稳住了大局。在此基础上，2017年的工作已经定下来了，不能犹豫，不能打折，要全力以赴。重点要做好九个方面的内容：一是突出问题导向，把好“生产+质量”的杀手锏；二是突出稳中求进，缔造茅台酒营销新业绩；三是突出难中求进，加快把系列酒打造成新的增长极；四是突出自我修炼，推动企业管理持续精进；五是突出与时俱进，以改革创新培育茅台发展新动能；六是突出“一盘棋”，聚力子公司协调均衡发展；七是突出分类施策，强力推进重点项目建设；八是突出以人为核心，不断提升茅台发展软实力；九是突出党建责任，切实加强和改进党的建设。最后，李保芳书记强调五件事：第一，要确保一季度“开门红”；第二，要“晒”计划、听汇报；第三，要注重数据的可信度和可靠性；第四，要成立两个专门小组；第五，要建立实施问题清单销号制度。

茅台集团董事长袁仁国在对2016年的工作内容进行回顾总结，并指出2017年工作的重点：一、坚持战略思维，高瞻远瞩，谱写发展新篇章，按照2017年的总体要求和总体目标任务，奋力完成目标任务，切实强化“十企战略”；二、要坚持历史思维，以史为鉴，开拓发展新境界；三、要坚持辩证思维，蹄疾步稳，擘画发展新蓝图；要求在工作中要做好以下“十种关系”：一是“大”和“小”的关系；二是“实”和“虚”的关系； 三是“顺”和“逆”的关系； 四是“硬”和“软”的关系；五是“多”和“少”的关系；六是“长”和“短”的关系；   七是“新”和“旧”的关系； 八是“远”和“近”的关系；  九是“破”和“立”的关系； 十是“热”和“冷”的关系。四、坚持创新思维，与时俱进，谋求发展新突破； 五、坚持底线思维，防患未然，开创发展新局面。最后，袁仁国号召全体员工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委的具体指导下，激发新状态、展现新作为，善于“扣扣子”、勇于“担担子”、勤于“钉钉子”，把心思集中在“想干事”上，把能力体现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，坚定完成任务的信心决心，努力打造“享誉全球的国酒茅台”和“受人尊敬的世界级企业”，以更加优异出色的成绩迎接党的十九大和省第十二次党代会召开。

茅台集团党委副书记、纪委书记赵书跃主持会议并在会议最后表达了三点感受：第一个感受是刚刚过去的2016年很忙碌，第二个感受是大家很辛苦，第三个感受是收获较大。为了更好的完成2017年的工作，赵书跃提出了三点意见：一是学习贯彻落实会议精神，行动更快、措施更实、效率更高，确保圆满完成2017年度各项工作任务；二是认真学习公司领导重要讲话，各司其职，协同配合，切实形成工作合力，全力以赴迎接2017年新的挑战；三是大胆做事，提高执行力。对于2017年的工作该怎么干，赵书跃用了几个词来表达：用心做事、务实担当、大胆创新、苦干实干。

本次会议是对茅台集团2016年工作的全面总结，是对2017年工作的总体部署和展望。集团公司各子公司、各部门负责人参加了会议。会后，均表示对2017年充满了期待，也认识到新的一年各项工作将会更加繁重紧迫，但是只要不忘初心、继续前进，撸起袖子加油干，一定能攻克困难，以最好的状态迎接新的挑战，实现2017年的目标和任务。