罗杰：2017年，我要做好“2017件”事

到2017年的春节，是我做“习酒·论英雄”的第三年，做“酒巷子”的第一年。这几年走过的历程我历历在目，从几年前到今天，从产品问世，到品牌传播，再到渠道搭建，每一步都如履薄冰。现在经济下行得厉害，这个时候做事，肯定就要做好艰苦的准备，逆多于顺，苦多于甜。

但是今天我坐在办公室跟朋友们喝茶，却是甜大于苦！2016年，我们终于做出了不错的成绩，所以，这个春节，有理由向前看，不说苦，就说甜！

就像标题所说，我今年要干2、0、1、7件事！

先说第一件“2”，今年的重担是继续打磨好“习酒·论英雄”和“酒巷子”这“2”个品牌不松懈，这“2”个品牌今年将进入关键性的一年，“习酒·论英雄”已经建立了基本的消费群，如何提升销售力，除了继续提升品牌力，关键还在于如何提升创新力，2016年下半年的销售突然走高，就是借了“酒巷子”的创新力，而“酒巷子”的新营销模式才刚刚启动，就创造了单店单日20万元的业绩。2017年要有更大的爆发力，还需要全体合伙人的共同努力！

“0”指的是“酒巷子”的生意模式，“酒巷子”就是要把酒以“0”元送给消费者，而且今年还要大送特送，但这种模式如何盈利？这就是互联网＋时代的跨界思维创新产物，这种模式可以三方受益，消费者、实体店和“酒巷子”平台，具体的模式在这里就不具体汇报了，总之，就像“酒巷子”logo的寓意，2017年，参与的，就受益，就进入了“酒巷子”这座“财富之门”。

再看“1”，今年我要初步打造从酒生产到销售渠道的产业“1”条龙。很多朋友认为产业摊子铺得太大，触角伸得太远，企业这驾马车就会不堪重负，没有错，但是你要看到在互联网＋时代，产业的成长环境早已不同于实体经济时代，今天的风力要快得多，风向也变得快，过去所谓的产业集群，换成今天的思维就是跨界，既不同于全产业链的概念，又不是指跑到各种不相干的产业去跨界，我的跨界概念是指，相关产业中事关生存与发展的关键环节必须去掌控，把链条中良性的产业组合成为集体，具有可以对抗随时变幻的风向的能力，优势互补，随意拆解，聚合迅速，转向灵活，又各自相对独立运行的优化产业体系。 那么“酒巷子”这个服务平台和“习酒·论英雄”就恰好默契地组成了这“1”条龙。

最后说说“7”，这件事最具体，就是把“习酒·论英雄”目前的三支产品，扩充到“7”支，为什么？很好理解，“论英雄”的品牌更壮大了，销售渠道更细化了，消费者需求更清晰了，新增加的这四支产品是前三支产品的补充，2017年，“习酒·论英雄”的市场供给层级将更完整，更成熟，更有亲和力。

以上就是我在2017年要做的2、0、1、7件事，没有什么豪言壮语式的新春祝辞，我只把我们新广告上面的一句话送给大家：干杯，不是为了安乐，而是为了出征！

朋友们，把茶换成酒，我敬大家一杯“习酒·论英雄”！在这个新春，磨枪备马，齐心协力，路线清晰，目标明确，让我们一起跨进“酒巷子”的财富之门！