刘淼谈国企改革要保持动态平衡

“国企改革要保持动态平衡”、“没有哪个管理模式放之四海皆准”……在2月10日举办的亚布力论坛2017年年会管理论坛上，泸州老窖股份公司董事长刘淼说出了如此心声，引起了现场众多企业家们的共鸣。

管理必须“因时因地，量体裁衣”

刘淼从基层做起，一步一个脚印，经历了数十年来泸州老窖的高潮和低谷。这样的经历让刘淼对白酒行业对泸州老窖充满热爱，同时也对企业管理深有感悟。

管理必须“因时因地，量体裁衣”。对于国企改革，刘淼表示“管理是动态的管理”，不管是哪一个管理模式，或者是哪一专家的理论都不会是放之四海皆准。

刘淼甚至坦率地谈到，老窖无意简单模仿茅台，他并不认为把茅台的管理模式照搬到泸州老窖来就能发展好，“合不合脚，只有把脚放到鞋子里面才知道。”

国企改革要保持动态平衡

国企运转也可以很有效率，关键看能否建立健康积极的运行机制，能否激励全体员工以成长和奉献的精神来参与到这个事业中来。刘淼正在泸州老窖实践这件事，他透露，经过2013到2014年间行业的深度调整期，他在公司倡导“泸州老窖现在是在补课”，做恢复性增长。

这种情况下，泸州老窖坚定不移的进行了品牌“瘦身”，对渠道进行了清理，同时团队14年下来之后只有五大单品，只有不到一千人。同时对销售体系整个组织架构进行了清理，由原来的20多家公司到了现在的四大公司。对于不适应公司发展需要的东西，刘淼及其团队主导的改革既有格局又是大刀阔斧。

经过这样一系列刮骨疗伤的改革，谈到2016年的销售和利润，刘淼自豪地表示：“可以预测一下，包括今年的销售收入和利润都有一个非常好的增长，还不仅是两位数，而且这个两位数还非常好。”

而同时因为销售和品牌的恢复，在以刘淼为首的新领导班子带领下，泸州老窖对内部的管理体系，比如信息管理体系，制度、流程、IT，以及物流、后勤、销售的咨询系统和整个财务体系进行了大刀阔斧的调整。

刘淼还透露了新一年的构想：“以品牌为引领，以创新做支撑，以项目增后劲”。而变革带来了效率，目前公司效率在原来的基础上提高了30%，在这样的效率运转下，刘淼与泸州老窖的雄心壮志展露无遗：根据泸州老窖的十三五规划，届时公司将在十三五后重新回到酒业三甲。