劲牌公司启动企业“生存观、发展观”大讨论

面对生存、发展，我们到底要什么？

近期，劲牌公司围绕企业如何实现健康可持续发展开展“生存观、发展观”全员大讨论，以进一步明确科学的企业生存观、发展观。

据了解，这次是劲牌公司创建64年以来，首次在全公司开展的生存观、发展观大讨论。

在讨论中，劲牌公司意识到，不能将“百年企业、百年品牌、百年市场”停留在口号上，必须在公司的生存观、发展观、市场观中得到具体体现，这样才能使全体员工对“承载百年劲牌梦想，共商生存发展之策”有深刻理解和践行。

在大讨论结束后，劲牌公司对于“面对生存、发展，我们到底要什么？”有了更加清醒地认知：结合公司自身的教训反思以及国内外企业的失败教训和成功经验，以健康可持续为核心，形成劲牌公司的科学生存观、发展观和行动准则，以此为准绳去调整我们的思想和行动并转化为劲牌的核心竞争力，使公司保持在正确的轨道上前进，从而让自己的工作、生活更愉快、更幸福。

劲牌公司“生存观、发展观”大讨论纪实

1月24日，劲牌公司组织相关人员围绕如何树立正确的生存观、发展观、市场观等进行了专题研讨。生存发展之道，首次在公司层面提出并讨论。明确公司必须充分借鉴欧美、日本企业的成功经验，深刻汲取中国相关企业的失败教训，将有节制、有计划、可持续等纳入公司的生存之道和经营哲学。

2月3日，劲牌董事长吴少勋在新春团拜早会上提出了“我们到底要什么？”的思考，再次强调企业健康可持续的重要性。希望该公司全体同仁通过深刻地思考去调整自己们的思想和行动，使自己的方向更明确，目标更清晰，发展更稳健。

2月7日，劲牌公司企业管理部正式发布《关于开展“生存观、发展观”大讨论的通知》，要求公司各单位（部门）和各投资酒业员工、公司经销商（含基层营销人员）全面参与，一起对以下问题进行探讨：企业存在的价值和目的是什么？我们和公司应以什么为追求目标？劲牌公司应该树立什么样的生存观、发展观？我们该如何理解“健康可持续”？一个“健康可持续”的企业应该是什么样的？影响企业健康可持续的因素有哪些？我们有哪些不健康、不可持续的做法需要摒弃？我们应具备怎样的能力，以什么样的工作方式和管理方式去支持公司健康可持续？为了公司的健康可持续发展，我们应该怎么做？

2月13日，在“摒弃短视思维”主题早会期间，劲牌公司企业管理部部长吴回胜针对在全公司范围内开展“生存观、发展观”大讨论进行现场动员部署，并对活动做进一步的说明和强调。