中调食品：模式革命，重新定位经销商

昨日，中调食品品牌发布会成功举办。操盘手刘大雷现身介绍中调模式，用实力阐述做经销商，到底什么是不可取代的，做强做大的不二法则是什么。说起中调或许陌生，但提起刘大雷，相信调味品圈的经销商都不陌生，他是名震一方的东北调味品大佬，更是前任中国调味品协会经销商会执行会长，而中调食品有限公司（以下简称“中调食品”），则是刘大雷这几年潜心打造的又一商业模式创新。力图构建中国经销商合作发展新模式，资源整合新平台。

打造中调品牌，力推数款高利润、畅销产品

自成立以来，中调食品推出了数款高利润的畅销产品。比如，绍兴料酒、腐乳，以及山西陈醋、浙江榨菜等。在完善产品体系的同时，为提升“中调”品牌知名度，在多次投放央视广告和参加全国各大展会之外，中调食品还别出心裁的为“中调”安排了纽约纳斯达克广场品牌展播，打造属于中国人自己的调味品品牌。

构建中调模式，打造经销商新盈利模式

相较于产品而言，调味品经销商选中调食品还有一个不得不说的原因，那就是其独创的“中调”模式。

中调品牌是未来“中调联盟”平台组建的“搭桥产品”，用于快速连接下线分销商家，北京中调下一步的发展重心还要和更多的行业知名品牌深度战略合作，形成完整的产品矩阵。

此外，该模式还让经销商摆脱以往选品难、库存高、利润薄的困境，提供标准化的渠道营销管理服务，用专业的市场运作方案，支持经销商市场推广。

自2003年以来，调味品行业进入了高速发展阶段，连续十年实现年增长幅度超过10%以上，近5年更是达20%左右。但对比行业的高速发展，调味品经销商日子却不那么好过。做批发流通的库存压力大、利润微薄；做终端门店的利润高，不过选不对产品也是白搭。正是在这样的背景下，刘大雷开始思考经销商的转型之路。据刘总介绍，“中调品牌是打造中调联盟平台的载体。平台让厂家品牌集中，让消费者信息对称。让菜购不难、让厂家不难、让经销商不难，打造生态平台、大家都好，才是最好。”欲知更多中调模式的操作法则，请关注本刊的后期的追踪报道。