今世缘2017经营目标29.4亿 深化“五力工程”构建新格局

江苏今世缘酒业3月31日发布的2016年财报显示，该公司实现营业收入25.54亿元，比增长5.34% ；实现归属上市公司股东的净利润7.54亿元，同比增长10.06%。今世缘在报告中表示，公司2017年经营目标是实现营业收入29.4亿元左右、净利润8.3亿元左右。为完成以上经营目标，报告中指出将突出重点项目，深化“五力工程”，全力构建“品牌+渠道”双驱动营销体系，努力实现从传统的渠道价格战向现代的品牌价值战转型。省内市场由精耕工程升级为“对标工程”，分类提升；省外市场进一步聚焦资源、精准推广，优化机制、重点突破。据了解，“五力工程”是指深化、提升品牌力、产品力、渠道力、成长力、执行力。

根据今世缘董事长周素明在2017年度经销商联谊会上的发言，品牌力方面，今世缘将持续提升国缘品牌“江苏高端白酒创导品牌”市场地位的同时，瞄准抢抓次高端扩容性增长的战略机遇，升级打造“中国次高端白酒新锐品牌”；对今世缘品牌进行重新定位升级，从“有喜庆今世缘，结婚当然今世缘”到“有喜庆今世缘，有缘就喝今世缘”；坚持高沟品牌中低端大众日常消费用酒的定位，塑造“正宗苏派老名酒”形象;打造国内领先的喜庆消费一站式平台，力争喜庆家品牌在全国婚庆板块中脱颖而出。产品力方面，将注重优化整合产品，打造战略大单品。渠道力方面，坚持整合资源、量质并举，推动市场向扁平化、多元化、精细化方向发展，进一步提升渠道力。对于成长力，今世缘省内重点开展“对标工程”，省外重点实施“突破工程”，促进省内外均衡发展，进一步提升成长力。同时，今世缘将继续围绕“价格政策要刚、基础投入要柔、配套措施要实”三原则，做强后台、做实前台，强化绩效管理和支持培训，切实推进市场监管转型，厂商打通、协同成长，进一步提升执行力。

在2月6日召开的今世缘酒业2017年工作大会上，董事长周素明专门提出，在五力工程”中，“构建‘今世缘喜庆+’项目、创建今世缘国家4A级旅游区”是五力工程建设的重点。由“卖产品”向“卖文化”转型依然是今世缘的市场布局重点，周素明提出，要创造性地策划、创意、生产、销售独具今世缘特色的文创产品，加强消费者对缘文化、酒文化的体验感受，建立线上线下一体化网络，为消费者提供一站式、一条龙服务，着力塑造一个立足主业、促进主业的全新个性化文化营销体系，努力让潜在的文化力成为现实的生产力和企业的核心竞争力。