茅台集团首次对领导班子副职人员考核评价

2017年4月21日下午，茅台集团领导班子副职人员考核评价工作会召开。

这是集团首次对高层副职领导进行考评，目的是为了更有效调动集团经营层高层人员的工作积极性和创造性，规范业绩考核和薪酬管理，也是认真贯彻落实《关于深化省管国有企业负责人薪酬制度改革的意见》文件精神及省国资委相关规定的体现。考核内容由目标任务评价、现场问答、个人民主测评三部分组成。

集团公司董事长、考评小组组长袁仁国；考评小组成员：集团党委书记李保芳，集团公司外部董事张瑞彬、李为熹；省国有企业监事会领导：省国有企业监事会主席薛宝军、第二办事处主任陈惠、第二办事处专职监事程荣；集团领导班子副职人员：副总经理张德芹、杨建军、杨代永，法律总顾问刘汉林，总工程师王莉；考评小组办公室成员单位负责人：集团总经理助理、董事会秘书彭云，集团总经理助理、党委办公室主任游亚林，集团总经理助理、财务处处长汪智明，股份公司总经理助理、董事会秘书樊宁屏，股份公司总经理助理、公司办公室主任黄维及党委组织部、人力资源社保部、战略管理部、企业管理部、审计处相关负责人参会。袁仁国主持会议。

被考评副职领导张德芹、杨建军、刘汉林、杨代永、王莉结合各自分管工作依次作述职报告。

考评小组成员和省国有企业监事会领导结合被考评人员述职报告及分管工作情况提出问题，被考评人员现场解答。

考评小组根据个人述职和现场解答情况，评价打出目标任务分，再结合之前职代会上已产生的个人民主测评分，综合得到最终考评分数

袁仁国宣布被考核人员最终考核得分。他指出：这是集团第一次对高层副职领导进行考评，是公司深化改革的一大新举措，下一步要更加完善考核方法和制度，细化、量化考核指标，做好此项工作，在茅台酒股份公司进行推广；公司领导班子成员要进一步增强战略思维、历史思维、辩证思维、底线思维和创新思维这“五大思维”，提高大局意识、政治意识；运用“五大思维”，思考主要抓哪些工作，如何抓好这些重点工作；要不断加强学习，学以致用，提升自身领导水平；要多深入基层一线调研，了解问题，结合分管实际创新工作方式；通过这种考评形式，进一步激励领导班子心往一处想，劲往一处使，把各自分管工作做得更好，完成党委会和董事会交办的各项工作任务。