肖竹青：企业请职业经理人和请咨询公司的决策要点

1、中国职业经理人跳槽成功概率只有5%，阵亡的概率是95%。

优秀的职业经理人可能是千里马，只有遇到伯乐才能有机会施展。

如今酒企需要的是系统解决方案，需要的是协同作战的团队，单靠一招鲜的功夫或者“某一个神人”很难解决复杂的企业生态圈问题和一线名酒下沉所带来的恶性竞争在导致区域名酒生存危机问题。

德才兼备值得信任和值得托付的职业经理人可遇不可求。

2、咨询公司的强项。

中医中药讲究望闻问切，咨询公司咨询专家见多识广，视野开阔，各大酒厂情报如数家珍，大数据情报丰富。

就像医生看的病人多了，积累病例多了，依靠在其他企业总结的经验教训施加辅导，可以减少企业犯错误成本。

咨询公司站在独立第三方考虑问题可以更客观更公正。

职业经理人在很多时候不敢讲真话，因为不敢挑战老板或上司的权威。

企业老板可以向咨询公司老大低头认错，因为对老师或医生低头认错不丢人，老板可能很忌讳向下属认错。

3、依托咨询公司专家培养企业子弟兵人才团队是企业经营上策。

马云曾经说过“千万不用给拖拉机装一台波音747的发动机，不然上路会跑散架的。”

不要迷信这个世界有神（这个世界没有天才和全才，没有完美的个人，只会有取长补短完美的团队）

也不要相信这个世界有鬼（没有什么困难是解决不了的，办法总比困难多！）。

一步一个脚印，依托一个又一个从基层岗位矮子中选拔长子来选拔培养的企业子弟兵干部，很踏实很放心很有性价比。

4、我和很多白酒行业大牌咨询公司老大都是好朋友，我过去现在与未来都会虚心向这些行业专家学习，因为这些酒业思想家丰富了中国酒业经营的智慧，总结分析预测了中国酒业各个阶段发展中出现的问题并提出了中国酒业各个阶段发展趋势！

因此每一个酒厂都需要找一个不一定是最好的咨询顾问，而是需要找一个最合适自己企业的咨询顾问。