【关注】红牛事件再现纷争：泰方宣布史上最大扩张计划，更多诉讼牵连者众

对于泰国红牛的母公司来说，这个夏天真的很忙。

一方面，它继续在中国发起了多场诉讼，包括起诉中国红牛包装厂商奥瑞金以及与最新公开的和广东红牛、广州红牛、珠海红牛等公司对簿公堂；另一方面，它又在本周宣布了一个雄心勃勃的5年扩张计划。

左手：泰方起诉广东红牛、广州红牛、珠海红牛

最新公开的一份法律文书显示，泰方和中国红牛之间的法律纠纷又添一起。

8月3日，一份公开的广州知识产权法院的一份侵害商标权纠纷二审民事裁定书显示，广东红牛维他命饮料有限公司（以下简称广东红牛公司）、广州红牛维他命饮料有限公司（以下简称广州红牛公司）、珠海红牛饮料销售有限公司（以下简称珠海红牛公司）和天丝医药保健有限公司（以下简称天丝公司）等卷入了一起侵害商标权纠纷。

根据这份落款时间为6月14日的法律文书显示，天丝公司以广东红牛公司、广州红牛公司、珠海红牛公司及永旺超市生产、销售涉嫌侵害其持有商标专用权产品为由，提起本案诉讼，请求判令停止侵权，故本案属侵害商标专用权纠纷。据悉，本案案件标的为20050万元。

工商资料显示，广东红牛、广州红牛、珠海红牛均直接或间接由华彬方面全资持有。广东红牛、珠海红牛、广州红牛上诉称，一、泰国天丝的起诉行为不符合《中华人民共和国民事诉讼法》的规定，不符合立案条件，应当驳回起诉，且天河法院未对该项请求进行回应；二、根据级别管辖及方便诉讼原则，本案应当由广东省高级人民法院管辖，天河法院对《最高人民法院关于知识产权法院案件管辖等有关问题的通知》理解错误，其并不对标的额2亿以上的涉外第一审知识产权案件享有管辖权；三、本案所涉的商标侵权与不正当竞争纠纷不应合并审理，天河法院对不正当竞争纠纷不享有管辖权，即时考虑方便诉讼原则，本案也应由广东省高级人民法院合并审理；四，针对商标侵权的案由，泰国天丝故意制造管辖连接点，天河法院对本案应无管辖权，其管辖权裁定错误。综上，请求撤销一审裁定，驳回原告泰国天丝的起诉，或者将本案移送至广东省高级人民法院审理。

但经过天丝公司律师答辩和最终庭审，二审驳回广东红牛、珠海红牛、广州红牛上诉，维持原裁定。

就原告提供的公证书等证据显示，被告永旺天河城公司在其住所地销售被控侵权商品“RedBull红牛”饮料，其作为销售者与案涉商标侵权行为具有实质关联。这表明天丝药业已开始将官司对象引到销售一方。此前，天丝药业就将起诉对象扩大到罐体包装商奥瑞金身上，但奥瑞金事后声明将继续生产红牛罐体直到法律判决下达为止，这表明其站队华彬的立场。但此次战火首烧销售方永旺超市，永旺超市的态度目前还不得而知。

右手：高调宣布5年扩张计划

除了在华继续商标维权外，泰国红牛罕见高调宣布了一个雄心勃勃的5年扩张计划。

泰国当地时间8月3日，泰国红牛的母公司泰国TCPGroup（注：该集团最为中国业内所知的一个企业为泰国天丝公司）趁着推出新的企业形象，高调宣布计划未来5年内将销售额增加三倍至30亿美元、启动3亿美元的5年期投资计划，旨在打造“具有影响力的品牌家族”。

在一份通报中，它还表示计划未来5年内，每年在一个新的国家建立一座新工厂或办事处。通报称TCPGroup在泰国、印尼、越南和中国设有工厂，年产能超过10亿升。

该公司首席执行官许馨雄（SaravootYoovidhya）透过上述通报中毫不讳言他的决心。他称，公司在泰国生产的产品已销往全球170多个国家，全球饮料销量超过100亿罐。

“作为该5年期计划的一部分，我们将投资3亿美元，用于增强集团的业务能力。”许馨雄强调，作为世界上“首个真正意义上”的泰国全球化品牌“红牛”的所有者，该公司在国际市场上将泰国品牌发扬光大。在放出话来未来要大举扩张产能的同时，许馨雄似乎还把目光放在了扩充人员上。许馨雄在该通报称，公司正在招募“最优秀的管理人才”，通过将泰国文化与全球最佳实践相结合，打造高绩效企业文化。

“我们的很多领导班子成员曾在跨国快速消费品公司担任过高级主管，了解全球最佳实践，他们目前正在运用他们的技能打造一家泰国企业和泰国品牌。”他说。

他强调，长期投资以及产品配方、营销或业务模式创新是该公司的“企业 DNA”，又形容在其他国家设立当地办事处有助于公司更好的了解当地消费者的需求、习惯和偏好。

尽管上述通报并没有涉及和华彬集团的争议，但是泰国当地媒体其后对许馨雄进行了采访。当地媒体《The Nation》引述他称：“我们致力于中国的增长潜力，在那里我们有生产运作。”

他又表示，正在翻新在中国现有厂房，同时仍然在检视在华商业模式，以适应中国的投资和市场环境。报道说，泰国TCP Group在泰国有2个饮料工厂，在印尼、越南和中国则各有1个工厂。

《曼谷邮报》则引述许馨雄说，上述宣布的投资是集团自泰国成立以来首个大型投资计划，其规模凸显了公司加强组织能力、面向未来迈出重要一步。公司将会增加招聘海外快消人才，同时会通过进入新的品类，从而把产品组合增加到8个品牌，成为一个“世界级的品牌家族”。根据该报罗列的名单，当中包括多个能量、功能饮料品牌。

据介绍，TCPGroup 截至2017年12月31日的年度合并销售额预计为9亿美元，其中出口额约为6亿美元。

观点：珍惜品牌，善用品牌

嘉宾：北京志起未来咨询集团董事长 李志起

就像当年王老吉、加多宝的商标战就闹得沸沸扬扬，此番泰方的表现极为激进，一方面继续围绕着中国红牛商标续约风波打连环官司，一方面着手扩张自己销售队伍。这一商标合作的模式其中的折腾也给了业内一些提醒。

《糖酒快讯》：您认为红牛的商标纠纷问题的关键点在哪？

李志起：当初红牛商标授权的协议中，首先是有时间年限的。另外，肯定也会有利益分成的约定。也许在刚开始进入中国的时候，中国公司这边的投入会比较大，分配比重偏向中国公司这边，也合情合理。但是现在红牛在中国一年的销售额达到240亿，再加上红牛商标的授权年限已经到期，双方很有理由坐下来，重新谈一谈商标授权以及利益分配比的事宜。所以说这次红牛商标纠纷的关键点就在于红牛商标续签的时间以及利益分配比的重新协定。

《糖酒快讯》：在与同类产品公司合作时有什么需要注意的事项？

李志起：无论是红牛，还是王老吉加多宝，他们都有一个前提，就是一方相对强势，另一方相对弱势。弱势的一方总想借船出海，这样的情况就决定了双方在谈合作的时候，不是处在同一个对等的地位上。在种关系的基础上，强势的甲方一定会有许多他的要求，弱势的乙方为了合作，则会选择让步。这也就为双方的合作在最开始就埋下了隐患。在达成合约之后，弱势的一方就会认为自己付出的很多，却没有得到相应的回报，因此，纠纷就很容易产生。

  在这里我也提醒想走这种模式的企业，一定要把协议的内容，把双方的职权力，尤其是退出机制谈好，免得以后出现不必要的纠纷。还有就是任何的商业合作都是有期限的，你要有两手准备，你要发展自己的产品、自己的渠道、销售。  

《糖酒快讯》：假使合作双方已经把各方面的问题都考虑到并协商好，在落实协议的过程中还会发生纠纷吗？
李志起：肯定还会发生纠纷。因为市场是变化的，商业的想象力是无法穿透之间的。但是合作双方可以在大的框架下，每隔几年就坐下来，去讨论合作的关系，去协定双方合作的利益分配比。在协议下，动态的管理其实非常重要。