中国红牛发声明首次回应“红牛商标使用权”，众专家如是说……

红牛商标之争可谓旷日持久，此前一个月泰国天丝先后起诉了中国红牛供罐商奥瑞金和生产方、销售方（广东红牛、广州红牛、珠海红牛及永旺超市），使商标纠纷愈演愈烈。但中国红牛官方始终闭口不谈。8月21日上午，中国红牛及和华彬集团发布《关于对“红牛商标使用权”相关媒体报道的声明》首次回应 “红牛商标使用权”相关纠纷。

以下为声明原文：

近日，我司注意到国内媒体对 “红牛商标使用权”相关纠纷进行了关注和报道，对此，我司声明如下：

       一、红牛维他命饮料有限公司（简称：中国红牛）主要由华彬集团创始人严彬先生和泰国天丝医药保健有限公司（简称：泰国天丝）创始人许书标先生于２０世纪９０年代基于“产业回报祖国”的意愿精诚合作创立的。尤其在国家政策和相关领导支持下，严彬先生带领中国红牛全体员工以及渠道合作伙伴，通过二十多年艰苦卓绝的奋斗，在国内开创了功能饮料品类，将红牛品牌做到了家喻户晓，也为改革开放繁荣饮料产业和促进区域经济发展做出了自己的贡献。

       二、二十多年来，华彬集团及严彬先生对中国红牛品牌在中国的价值成长作出的贡献是有目共睹的。其间，不仅搭建了遍布全国完善的品牌推广渠道，投入了巨额的广宣费用，还投入大量精力和费用打假维权，保护红牛商标权益。无视华彬集团及严彬先生通过诚信合法经营所创造的劳动成果，严重背离历史与事实，是不客观的。

       三、报道中涉及到的华彬集团相关主体与泰国天丝相关主体在中国共同设立合资公司后，在股权结构、分红管理、授权许可、竞争禁止等相关层面的事实和纠纷，我司已经按相关程序积极应诉，有待人民法院的司法审理和判决，我司不再进行回应。报道中称，泰国天丝也对严彬先生个人起诉，我司不予置评，但企业家声誉是企业商誉最重要的组成部分，如果涉嫌对严彬先生个人名誉及华彬集团公司商誉造成损害的，我司保留追究相关责任人法律责任的权利。

       四、为保护股东、员工、品牌、消费者及相关市场经营主体的利益，中国红牛相关主体的生产经营活动仍在正常有序地进行中。华彬集团感谢产业链、上下游所有供应商、合作伙伴在共同维护社会责任的付出和支持，同时承诺始终荣辱与共，责任同担。

       五、关于“红牛商标使用权”授权许可，华彬集团一直以积极促成合作的态度和泰国天丝方面沟通，避免媒体和公众过度解读造成市场波动。同时，华彬集团从未关闭过合作的大门，而是始终围绕一个目标努力，就是把红牛品牌在中国做大做强。希望最终有一个双方认可的结果，尽快妥善解决。　

       六、感谢相关媒体和新闻工作者对我司事件的关注和历年来的监督。我们坚信，同业、投资者、媒体应共同维护经济稳定健康发展秩序，避免挑起事端，造成社会资源浪费。我们也将珍惜国家和政策提供的企业发展良好环境，诚实劳动、公平竞争、共赢发展。

红牛维他命饮料有限公司

华彬投资（中国）有限公司

二0一七年八月二十一日

本刊第一时间采访了各业内营销专家，收集他们的观点和建议：

浙江伊媒文化传播有限公司董事长  李临春

这是一个时代的结束，一个时代的开始。在2010年以前，中国几乎是产品时代，拥有一个好的产品就会拥有强大的渠道。2010年以后进入品牌时代，消费者认准的是品牌。加多宝和华彬显然都是养别人的孩子。当产品不错时把渠道建立起来了，拥有了强大的消费者拥趸，品牌方心痒痒，想获得更大的利益分享。前期合同里放水养鱼的想法就会发生变化，当品牌强大后，双方都想获得更大的利益回报。所以，加多宝和王老吉，泰国天丝和中国华彬会出现这种问题。归根结底，是由于2010年以后品牌时代的来临。食品饮料行业的门槛非常低，拥有市场和消费，没有品牌是不行的。品类之争最终都是价格之争，也容易被山寨。拥有品牌才是珍贵的。所以大家都把目光放在了品牌之上。在产品为王的时代，你拥有好的产品就会拥有渠道和消费者，那个时候大家对品牌并不重视，才会出现大量的商标出租。然而品牌时代之际，品牌就显得弥足珍贵。不拥有品牌，你就无法拥有渠道和消费者，这就是两个时代最大的差别。

北京圣雄品牌营销策划机构创始人  邹文武

此声明可见三个目的：1、稳定市场，争取掌握市场主动权，保证红牛在中国市场的主导性和稳定性，让经销商及市场能够更稳定。2、通过媒体的发声，影响各个层面对泰国红牛施压，把泰国红牛拉到谈判桌上来。3、双方的谈判处于焦灼状态，所以中国红牛主动出击。

上海睿农企业管理咨询有限公司总经理  侯军伟

红牛中国与泰国天丝的商标权之争自去年开始，面对天丝的不断动作，华彬集团这算是正式的回应。

1.华彬集团和天丝在泰国和中国是有合资公司的，严格的讲，这是公司内部关于品牌使用权的权益之利益之争。2.红牛作为国内功能型饮料的领导者，华彬集团功不可没，但按照天丝公布的情况看，华彬集团在财务公开方面存在瑕疵，作为股东，天丝是有权力要求分享市场的红利的，但从目前看，他们应该没有获得过分红。3.华彬集团和天丝等共同成立中国红牛，就是为了运作这个品牌，现在天丝要收回，这对于品牌将是极大伤害。一是双方的内耗将会使市场不稳定，销量下滑，二是品牌形象受损，竞品快速上位。4.品牌之争就是利益之争。这将为中国企业再上一课，知识产权的价值将会越来越受到重视。5.华彬集团的声明发出，才算是这次品牌之争的开始，这算是应对天丝的正式回应。未来的市场表现，双方公司的应对等都将存在更多的不确定性。

清华大学品牌营销研究员  孙巍

红牛中国的利益争夺战，实际上反映出：1、利益分配不均导致了股东矛盾的激化；2、运用法律武器来为自己争取利益，越来越受到国际投资人的重视。3、我们发现红牛泰国合资公司的董事会制度形同虚设，依靠潜规则而非合约及契约精神的运行方式，越来越在中国失去市场。4、商标所有权和商标使用权是不同的范畴，在实际运行中，往往会忽视这两者的区别。5、即使华彬集团让渡利益以寻求和泰国红牛续约，但未来的合作规则会更加规范化和透明化。6、我认为双方未来会继续牵手合作，但一定会引入第三方国企来参与重组。7、希望双方尽快解决争议，挽救正有衰退趋势的红牛品类。

深知精准营销CEO  蒋军

对这个声明不感冒，没有切中要害，没意思，有点隔靴搔痒的意味。我的观点很明确，支持严彬，讨回公道。建议严先生搞一个中国红牛，中文红牛，不要英文red bull。中文红牛就属于严彬。又来一曲现实版的王老吉和加多宝之战。严彬胜算很大。我看好中文版的红牛，比那个战马好百倍，很简单，消费群就在那里，学学加多宝吧。

中国品牌研究院食品饮料行业研究员  朱丹蓬

红牛的商标之争闹到现在，已演变成了加多宝和王老吉的开撕局面。事情最终走向何方有待观察。但需强调的是，华彬与天丝在整个中国功能饮料市场大幅增长的节点上，应该以商业利益和尊重历史事实，尊重合作伙伴付出的角度上，共同把功能饮料市场做强做大。

内蒙古先行品牌策略机构高级合伙人、品牌总监  吴之

此声明一出预示着红牛的商标权租赁或发生变动，应该是双方的谈判陷入胶着。这个案例告诉我们，企业打造品牌，商标租赁不是长久之策。要嘛是买断所有权，要嘛就是形成合资公司找一个平衡。这个问题解决了品牌的打造和运营才没有后顾之忧。需强调的是，红牛在中国的发展华彬集团绝对是功不可没，这和加多宝当初借船出海做大凉茶品类是一样的。

刘雷营销策划有限公司创始人  刘雷

体现中国红牛的主动权和责任感，制造舆论压力，澄清事实和真相，给社会各方一个权威说法。体现中国红牛的积极性态度和对各方利益顾及的使命感，赢得社会声望和支持，同时有利于稳定各方面不利的声音和情绪，给予信心，最重要的是稳定合作伙伴以及消费者的信心。

北京美思美誉营销机构董事长  陈崖枫

红牛的这一案例给中国商业的发展上了一课，商业文化是亟待规范的。对于华彬集团和泰国天丝的合作，利益肯定是第一位的，就看二者如何实现利益交换获得一个互相满意的结果，对于华彬而言，建议弱化情感方面的东西，不要觉得自己养大了别人的孩子太委屈，这会影响自己的判断。毕竟感情破裂后是覆水难收的。当务之急，是确定到底是要继续合作还是扯票单干，毕竟市场是残酷的，不是少了谁就不行。

(感谢各位的支持，以上观点排名不分先后)