他90年代资产上亿，倾家荡产后东山再起，如今悟出成功的秘诀其实仅在两个字

今天，我们将为大家讲述一段充满传奇与冒险精神的真人事迹......

稍微有点阅历的东北人一定还记得，当年有一款名叫“小雨点”的碳酸饮料曾占领过他们的小吃店、中餐馆、夜宵摊；曾在和可口可乐等洋品牌的区域交锋中扬我国威、笑傲江湖；在包括东三省以及天津在内的七个省份，无论在城市的大街小巷，还是闭塞的偏远山村都有小雨点的身影。而“小雨点”的总设计师，就是今天故事的主人公——1971年出生于黑龙江牡丹江的尹友庆。

上世纪90年代——准确的说是1998年，你在做什么？是提着双卡收录机，穿着甩尖子皮鞋、喇叭裤和三七开的偏分头在公园里跳“蹦恰恰”？还是用尼龙袜子套草鞋的大脚，蹬着除了铃铛哪都不响的“大载重”，沿着一米五宽、五公里长的机耕道，去隔壁村看坝坝电影？

沐浴着改革开放春风的你，最大的梦想是不是腰杆上挂一个摩托罗拉的BP机，骑着“狗驴子”，在洞洞舞厅和烫着大波浪的城里姑娘跳一盘纱舞？如果红塔山太奢侈，那就打个响指，潇洒的喊老板来包五牛；当然，能够有一台大哥大就更好了，没事的时候，自己给自己打一个传呼，听一听人工台接线MM的声音也是一种享受......

而我们今天故事的主人公，在那个时候已经横扫黑龙江，席卷天津卫，用三年时间将一款东北土生土长的国产碳酸饮料做到了4亿元的年销售额。要知道，那个时候的4亿不同于现在的4亿，在大米3毛钱一斤，猪肉2块多一斤的年代，要把这笔钱换成有肥有瘦的上等五花肉，加起来可围绕地球许多圈。

他，成功之前出生在黑龙江一个普通的家庭，那段崎岖坎坷的人生历程，却鲜为人知

1998年的他可谓年少多金、人生赢家，耀眼的成功让人忍不住怀疑：是不是全世界的天使都替上帝在爱他。然而，“小雨点”成功之前，他那段崎岖坎坷的人生历程，却鲜为人知。

1971年，尹友庆出生在黑龙江一个普通家庭，父亲是一名建筑工程师，母亲是家庭主妇。他出生时，家中已经有一个哥哥，两个姐姐。根据“皇帝爱长子，百姓爱幺儿”的民间惯例，尹友庆一出生就掉进了蜜罐里。然而，1971年底，一场突如其来的意外，让尹友庆父亲的生命永远定格在了那个冬天。

当时，尹友庆的大哥刚满11岁，大姐6岁，二姐3岁。而他，出生才刚刚一百天——人生的苍凉他还不懂，却已经活在了苍凉中。

母亲来不及伤心，毕竟膝下四个嗷嗷待哺的小生命，不能拿眼泪来养活。作为一个失去了“顶梁柱”的家庭妇女，除了坚强她别无选择，这其中的艰辛难以言语。尽管人生伊始，命运就给出了严峻的考验；尽管前路茫茫，转机尚不知在哪一线；尽管物质匮乏，有很多心愿无法实现…

但在尹友庆的字典里，并没有“悲观”二字，在母亲的庇护、兄长的陪伴下，他童年过得快乐无忧。转眼就结束了开裆裤的岁月，背着小书包，进了学堂；转眼青春痘就和胡须一起止不住的出现在脸上；转眼就到了背着老师偷偷朝女同学吹口哨的年纪.....

17岁高二那年，他主动辍学回家了。这件事，一度成为尹友庆心中极大的遗憾，每每说起自己的中途辍学，他总是感叹：“真应该早点走，初中毕业就该回家，早点挣钱养家，才是正事。”

那时，对他来说，赚钱真是太容易了。

那年他24岁，从80年代人人崇拜的“万元户”变成拥产1500万资产的“千万富翁”

尹友庆回家后的第一件事，就是融资（好吧，当时叫借债），他准备干一件大事。

父亲建筑工程师的遗传基因在他体内产生聚合效应，头脑中爆发的小宇宙让他把自己17岁的目光投向了聚胺脂管道这种建筑供暖专用保温材料的生产上。

为了解决东北地区当时通过烧锅炉供暖时，管道向居民楼输送暖气时污染大、更换麻烦等问题。尹友庆找到该领域享受国务院津贴的老专家，开始攻克聚胺脂管道技术，重点解决供暖管道问题。于是，他用凑得的5万元研究起直管、弯管、接头技术，并开启了聚胺脂管道产、供、销一条龙服务。

当时是80年代末，一个人人崇拜“万元户”、渴望变成“万元户”的年代，但不甘于只当“万元户”的尹友庆把借来的钱，换成了厂房、设备、原材料，两年之后，这个5万块钱堆起来的雪球，滚成了400万。

问题又来了，如果换成是你在80年代末怀揣400万，你会怎么做？

一般人，大都会把钱存进银行，等着吃利息，天天横着睡、躺着喝。已经是土豪了，干嘛还那么辛苦？但尹友庆却偏偏剑走偏锋，赚到第一桶金后，年轻的尹友庆走出黑龙江，来到上海，一边用脚步丈量祖国的版图，一边开始书写新的商业传奇。

他一边在国内与上海农科院合作绿色产品，一边在海外与日本企业联手玩食用菌出口。在一次又一次和机场航班赛跑的过程中，400万变成了1500万，而那年，他才24岁。

他，90年代资产上亿，倾家荡产后东山再起，如今悟出成功的秘诀只在这两个字

然而，商战场上，没有永远的金枪不倒；阿里巴巴打败四十大盗永远享有金山，也只能存在于童话之中；充几百块钱，就会重新拥有生命值和装备的，那是网络游戏。现实生活是：风云会突变，暴雨会骤起，平地会惊雷。亿万富豪的宝座并没有坐太久，尹友庆就在倾家荡产中，感受了一把什么叫作真正的“天上人间”。

飞得越高，摔得越痛。总结失败教训时，跌入谷底的他没有怪政策、怪对手、怪环境，只淡淡地说了一句：“是我太膨胀了。”1999年，尹友庆收起了“应该早点辍学赚钱”的“读书无用论”，重新拿起书本，走进课堂，学习企业管理。

这个世界上有两种生意人：一种失败之后跌入谷底，一蹶不振；一种失败之后卷土重来，东山再起，尹友庆是后者。这个世界上有两种读书人：一种死读书、读死书，成为书呆子；一种一边读书、一边实践，学以致用，尹友庆依然是后者。

在学习企业管理的那三年里，他同时身兼6家企业的总经理，从“雇人打工”到“给人打工”。不同的企业，不同的合作模式，留下了一个个光辉的案例，创造了一个个行业奇迹。他以北京为核心，从此走进企业职业经理人生涯：

北京，蓝猫从零起步运作到上亿元；

青海，四百家小企业整合成地方特产“航母”；

海南，区域特产扩张至全国，销量上亿；

哈尔滨，镜泊湖啤酒两个月完成一万五千家终端覆盖，打破哈啤垄断；

黑龙江，玉身香保健品引起轰动效应；

吉林，“林海雪原”经全面策划包装，从单一的矿泉水产品，到情感魔力水系列、时尚果汁系列、雪域浓情系列，2005年，一次性完成全国200个地级市市场招商，合同签定标的额2亿以上；

独创扁平化双流通市场管理模式；

独创复合式营销网络终端管理模式；

全国积累上万的经销商网络人脉；

学员、下属几百人的核心精英群体；

自己经营亿元企业；

出任外企、私企、国企高管……

从1987年商海初试，到2017年中流击水，尹庆友的商海沉浮30年，也正是我国改革开放的黄金30年。在改革开放东风助力，经济快速发展下的快消品领域，尹友庆既是见证者，也是躬身践行的参与者；既是观察者，也是扬帆奋楫的推动者。在经历了潮起与潮落，看穿了真情与假意，参透了实干与套路之后，尹友庆悟出了企业要想成功，要追求长远发展的真谛：不是猛打“擦边球”的挖坑设套，不是猛拍胸脯的弄虚作假，不是笑里藏刀的尔虞我诈。

而是最质朴，也最难以做到的两个字：诚信。

正是基于对这两个字的深刻领悟，他收起少年时的急功近利；青年时的急于求成；中年时的疲于奔命；在“不惑”已过、“知天命”未到之年，沉下心来，做一份“赠人玫瑰，手留余香”的事业。

这，就是“信用中国，诚信快消”平台的由来。