林劲峰：高炉家将重回安徽白酒第一阵营

10月19日，高炉家徽酒集团对外公布了《徽酒集团股份有限公司组织调整及人事任命决定书》，林劲峰出任徽酒集团总裁&CEO，任命李展为生产公司董事长，任命吴军同志为生产公司总经理、销售公司总经理，免去卢国利徽酒集团总裁、CEO职务。此次高炉家·徽酒集团重大人事变动，引发行业高度关注。在此背景下，新食品安徽站记者对林劲峰进行了一次专访，以解读林劲峰再次挑梁徽酒集团后将带领高炉家酒走往何处。

高炉家·徽酒集团总裁&CEO林劲峰

糖酒快讯：林总您好，近期徽酒集团的重大人事变动，引发行业和媒体的高度关注，对此您如何看待？

林劲峰：高炉家作为地方知名酒企，发生几次人事变动，受到关注在所难免。而此次管理团队的调整是基于徽酒集团股东和董事会的经营理念，本着着眼长远和长期价值回报做出的。

在这次人事变动过程中，我们不仅调整了徽酒集团总裁岗位，之后也迅速调整了经营层。包括任命李展同志为生产公司董事长；任命吴军为生产公司总经理、销售公司总经理；任命夏正实为董事会秘书、集团总会计师；任命王建长为集团人力行政总监；任命陈磊为集团管理总监，罗昌江为供应链总监、采购部经理。

实际上，盈信集团在投资过程中，本不会参与任何实体企业的经营与管理，甚至我们控股的企业里，连财务负责人都没有派出过，这是我们一贯的投资风格。但是九年了，对高炉家，我们投入了很大精力，中间还新增融资3.5亿资金，而我们在职业经理人的选择上却屡屡失败，这次我亲自上任，希望担起这个责任，为我们高炉家作出新改变，迎接新挑战。

糖酒快讯：在人事任命文件中，李展为生产公司董事长，吴军为生产公司总经理、销售公司总经理，这是一个全新的高炉家领导班子，能否介绍一下您此次的用人理念？

林劲峰：在用人理念方面，我一直坚持——熟悉、热爱高炉家。这次关键岗位的调整过后，新的领导班子成员也都是超过十年以上经验的优秀的年轻干部。关于用人，我们一直看重几个方面：

首先，最重要的是充分认可六项价值观，以客户价值为导向、以创业者为基石、领导力、梦想、主人翁、拥抱创新；再者要具备领导力。能够带领团队继续往前冲，团结所有成员向前看，这是具备领导者的基本素质。此外，诚实诚信品质是重要基础。以新领导班子为例，每一个成员都是经过长期考察以及我本人长期思考决定的，虽然决策速度非常快，但结论的形成结果，其实经历了一个很长的考察期。

糖酒快讯：2009年并购高炉酒厂之后，您就一直倡导“打造一家162年的企业”，希望通过企业文化建设、流程优化等措施，完成高炉家·徽酒集团的快速发展。那么在此次调整中成立的管理流程优化小组，您期望他们能为企业、为市场、为客户带来哪些新的变化？

林劲峰：我们想达到一种状态，就是避免客户觉得我们反馈流程太长、太低效，找到一种更简单、高效的管理制度来解决客户、用户所遇到的一些问题。

一直以来，我们的价值观倡导快速响应客户需求，所有出发点都要围绕以客户为中心、以用户价值为基础俩进行，而不是一个问题要经过很多个繁琐的审批流程去反映，那不是我们的初衷。

我们希望通过一个圆来解决问题，客户、用户就是圆心，每个圆环的节点都可以快速反馈。圆圈外面的那一圈，是客户接触最频密的“一圈人”，“这圈人“对客户很多实际问题可以直接快速给予答复。相对更复杂的问题，就用圆心的办法快速解决客户需求，最终让客户能够得到一个满意的回复。

糖酒快讯：就当前高炉家酒的市场现状而言，在企业战略及品牌发展方面，未来高炉家会做哪些方面的调整？

林劲峰：首先回答我们要做什么——我们要万众一心，建设一家162年的企业；我们的使命是——用心酿造美酒，酿造快乐。

在此基础上，再来谈谈战略问题。徽酒集团曾经三度成为安徽第一白酒企业，是新中国第一家酒厂，但我们今天为什么会落后？我们的战略是什么？我们选择做什么或者不做什么，有进取也有一些保守的地方，归根到底其实还是要通过我们的努力，回到从前的体量上，回到安徽白酒第一阵营。这不是一个很困难的战略，也不是一个很困难的方向，至于具体我们如何落地实现这个方向和目标，目前不便透露太多，请持续关注高炉家未来动态。

糖酒快讯：2017年只有2个多月的时间了，面对安徽酒水市场的竞争现状，高炉家近期有哪些市场举措？面对企业内部与经销商团队的疑虑，您将作何应对？

林劲峰：我比较崇尚高效、果断的工作方式。上任第一天，我们完成了对人力资源部门的相关调整，结合公司未来发展战略，一系列人力资源政策将会在短期时间内出台。接下来，陆陆续续要解决的是新产品问题，市场问题，市场库存问题，产品线问题、媒介问题，这些都会很快做出调整方案。而这些措施和方案的调整一定是基于长远考虑，不能损害长远价值。

接下来的两个月，团队工作目标已经非常明确，除公司本身相关战略规划执行与部署外，也会与核心经销商进行紧密沟通，增进感情。

糖酒快讯：行业总把您与资本投资人联系在一起，在您并购高炉家徽酒集团近十年之后，如今如何看待资本与实业的关系？

林劲峰：我们永远不要谈为了资本而做实业，我最不喜欢将这两个词拼接到一起，实业干不好，也就没有资本市场。我们不要为了融资，就让实业去融资；不要为了融资而融资，不要为了融资而去做经营数据。所有做企业的，就应该脚踏实地一步一脚印做好长期价值的积累，永远不要为了短期利益去牺牲长期利益。

实业就要踏踏实实做实业，不要想着资本的事情，不要想着林劲峰靠股票起家，干的实业也就一定跟资本有关系。在这里我可以很明确地告诉大家，我不会用资本去撬动高炉家的发展，高炉家未来发展一定取决于他的内深性、基于他长远价值的释放、基于他销售额的增长、基于他团队的成长，这毫无疑问，跟资本运作没有任何关系。

糖酒快讯：这些年高炉家业绩一直反反复复，核心原因有哪些？积累了哪些经验与教训？

林劲峰：核心原因非常清楚，一直以来都没有一个合适的职业经理人全身心带领高炉家积极发展。长期经营管理层变动直接导致了高炉家长期以来的不温不火，不稳定的管理架构必定会导致不稳定的团队以及不稳定的销售业绩。

人才培养方面不够体系化、长期化。企业的发展离不开源源不断的人才，然而人才培养不可能在短期内产生效应，这是一个时间慢慢积累的过程；在管理上不用空降兵，要坚持培养高炉家子弟兵，我也不会再找职业经理人了，我会坚持不懈地培养我们高炉家自己的队伍，因为热爱企业的子弟兵能给企业带来更稳定更长远的价值。

糖酒快讯：对于高炉家·徽酒集团的未来，您有哪些新的愿景和展望，您希望未来的高炉家在行业中应该是什么样的品牌地位？

林劲峰：上任第一天，我对我的团队作出一个承诺：“高炉家一天不上市，一天不回到安徽白酒第一阵营，我就不会离开总裁的位置。除非哪天确实干不动了，在这之前我都会永远跟高炉家团队在一起，为了高炉家的发展而奋斗。”

我们的愿景是万众一心建设一家162年的企业，高炉家酒要在短期内再次回到安徽白酒第一阵营，再次成为全国知名品牌。这也是我们全体高炉家人、徽酒人，包括涡阳政府、涡阳人民、高炉镇人民的共同期许。这是我们内心深处追逐的期许，我们内心深处燃烧的火焰，我们内心深处的共识，哪怕今天我们是落魄的，但我们总有一天能够回到高炉家应有的品牌地位。

高炉家·徽酒集团简介

高炉家·徽酒集团成立于2014年2月，是在安徽高炉酒厂等十二家企业的基础上重组的集团化公司，总部设在安徽省合肥市。

始建于1949年9月的安徽高炉酒厂，坐落在“老子故里”涡阳县高炉镇，占地面积1000亩，AAA级旅游景区，是全国最大的浓香型白酒生产企业之一，年产优质白酒60000吨；拥有大曲发酵池20000口，其中百年历史老窖池有5000口；拥有安徽首家CNAS认证的白酒国家级实验室一个、国家级技术专利120多项；拥有注册商标近400个，其中“高炉”、“高炉家”为中国驰名商标，更有“迎客松”、“中国徽酒”等中国知名名牌。产品主要有“高炉”、“高炉家”、“和谐家”、“双轮”等四大系列，高、中、低档200多个品种。