12月7日,中央政研室《学习与研究》杂志社社长石太林率队到公司考察调研企业运行情况、品牌品质建设、企业文化打造等“茅台经验”。集团公司董事长、股份公司董事长袁仁国出席座谈会。
“茅台是国酒,是白酒行业的一面旗帜,更是中华传统文化的一部分,从1915年勇夺巴拿马万国博览会金奖一百多年来,不断发展壮大,取得了令人瞩目的佳绩”,石太林表示,茅台集团勇于创新、勇于改革,茅台的一举一动都会引来各界人士的关注,充分彰显了国酒茅台的品牌影响力与社会影响力。
“在经过多年的市场考验和行业洗牌之后,茅台仍然能够一枝独秀,立于行业之首,‘茅台做法’与‘茅台经验’值得我们好好地宣传与深入挖掘。”石太林直言。
座谈会上,战略管理处、党委宣传部负责人分别从企业概况、战略发展、品牌建设、产业布局、营业税收、党的建设及企业文化等方面作了介绍。
“茅台能够健康、持续、快速发展,离不开全国人民和各级党委政府的关心支持,也离不开我们自身的不懈努力与团结拼搏。”袁仁国说,一个国家品牌越多、实力越强,说明这个国家的经济发展越好,“两千年前中国的名片是丝绸,一千年前中国的名片是陶瓷,五百年前中国的名片是茶叶,而现在我们国家的名片是具有自主知识产权的民族品牌。”茅台的国酒地位是神秘环境铸造的、特殊工艺酿制的、厚重文化积淀的、卓越品质决定的、历史贡献形成的、开国元勋钦定的、历届领导推崇的、人民群众公认的、世界各国认可的,茅台始终将品牌建设放在重要位置,守好民族品牌,光大先辈基业,做大做强做优做久民族品牌是我们这一代人的责任与价值理念。
1998年受亚洲金融危机等因素的影响,茅台市场从“车水马龙”跌落到“门可罗雀”,茅台的发展到了最为危急的关头,当时新任总经理的袁仁国呼吁全厂员工要唱好“国歌——到了最危险的时候”“国际歌——从来就没有什么救世主,要创造幸福全靠我们自己”“敢问路在何方”这“三首歌”。茅台的发展历程说明唯有敢于“变”,敢于干,才能有出路。
袁仁国表示,茅台始终坚持“四个意识”,着眼大局,理性发展,茅台采取措施稳控股价,引导股民理性投资茅台股票;坚持发展壮企、改革促企、管理固企、质量立企、人才强企、科技兴企、文化扬企、环境护企、安全稳企、和谐旺企的“十企战略”,致力于走“做足酒文章,扩大酒天地”的发展战略,做好“同心多元化”业务,发展上下游产业;坚持守住发展、生态、安全“三条底线”。“中国白酒看贵州,贵州白酒看茅台”,主要是看茅台的品牌影响力、业绩影响力、文化影响力、环境影响力、市场影响力,打造花园式厂区,使厂区绿起来、亮起来、彩起来、美起来、撑起来、文起来;坚持“两个狠抓”,狠抓工匠精神,狠抓营销转型升级。每一瓶茅台酒都要精益求精、精雕细琢、追求极致,不断强化质量管理、制度建设。面对新的市场形势和供需矛盾,茅台提出“九个营销”战略,完成茅台酒从以公务消费为主转向商务消费、大众消费、休闲消费为主,大力推进供给侧结构性改革;坚持品牌战略,积极履行社会责任,不断亮相于国际社会,开展多次的“一带一路”文化茅台推介活动,做足文化篇章,提升茅台品牌的国际影响力。
早在1998年,袁仁国就提出了茅台酒是“文化酒”的概念,并预言“白酒将迎来文化酒的春天”。实践证明,白酒作为快消品,唯有在文化上做足文章,增加产品附加值,释放文化当量,才能受到消费者与市场的认可。袁仁国表示,茅台始终走文化战略与差异化发展战略之路,持续加重文化砝码,坚持茅台酒是享誉五洲四海的国酒、激发英雄气概的军酒、充满神奇色彩的“红”酒、表现中华智慧的政治酒、体现社会和谐的友谊酒、彰显悠久历史的文化酒、显示胜利喜庆的庆功酒、突出交际能力的外交酒、凸显绿色有机的健康酒、展现身份品位的高档酒的“十个酒”定位,大力弘扬悠久的历史文化、红色文化、质量文化、健康文化、诚信文化、融合文化、生态文化、创新文化、营销文化及责任文化等文化内涵,其中历史文化彰显品牌价值、红色文化充满神奇色彩、质量文化确保品质第一、健康文化引领消费潮流、诚信文化树立良好形象、融合文化打造世界品牌、营销文化赢得市场认可、生态文化保护稀缺资源、创新文化推动持续跨越、责任文化体现快速发展。
坚持党的领导是国有企业的“根”与“魂”,要始终坚持党对国有企业的领导不动摇。袁仁国表示,茅台始终坚持以党建引领发展,坚持“一岗双责”,创立“1+3”的党建模式,在对口帮扶道真的扶贫攻坚战中充分发挥党建引领作用,创新探索党建“茅台经验”,使党的领导发挥强大作用。
调研组一行表示,茅台集团的发展思路、发展理念、发展战略、发展经验是新时代中国传统行业与实体经济的典型案例,茅台的视野与胸怀受人尊敬、值得点赞,是当前国家品牌发展战略的先行者,茅台经验将助力民族品牌建设,各方面都高度契合《学习与研究》杂志的新闻宣传价值,杂志将深入挖掘“茅台经验”,大力宣传好茅台。
股份公司总经理助理黄维,公司办、党委宣传部、战略管理处、企业文化处负责人及有关人员参加座谈。
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