杏花村酒踏上品牌强势复兴路，李秋喜“4个利用好”布局2018年

糖酒快讯（文|王琦 编|杜强）1月6日，“中汾酒城·杏花村酒”2017年客户答谢会在太原星河湾酒店举行。

汾酒集团党委书记、董事长，发展区公司党委书记、董事长李秋喜，发展区公司党委常务副书记、总经理宋青年，发展区公司副总经理张宝平，发展区公司总工程师雷振河，发展区公司财务总监高翠枝，发展区公司党委副书记、工会主席王霞，发展区公司党委委员、董事会秘书处秘书张世平，与来自全国各地的经销商、定制商以及新闻媒体代表齐聚一堂、共谋厂商发展大计。

开创杏花村品牌强势复兴的新时代

李秋喜指出，2017 年是汾酒集团发展历程中极不平凡的一年，作为山西省首家目标责任书考核改革试点单位，与国资委签订了年度及三年任期责任书。

公司上下团结一心、迎难而上，一手抓改革一手抓营销，取得了骄人的成绩，发展区公司紧跟公司改革步伐，结合自身实际，紧盯目标任务，分析战略定位，大胆突破营销模式，奋力开拓市场，收到非常好的效果，为下一步市场纵深推进奠定了一个好的发展基础。杏花村酒的市场影响力和占有率不断攀升，尤其是品牌提升方面有了突破性进展。

“四个利用好”布局2018年营销工作

李秋喜对明年杏花村酒的营销工作，提出了四个利用好:

一是要利用好公司党代会确立的“62210”五年奋斗目标中“六大板块”的战略部署，积极稳妥推进“白酒生产经营”板块这个发展机遇，乘势而为，搭上这趟改革发展的“快班车”。

二是要利用好发展区公司是混合所有制模式和重要的战略地位，充分发挥规模优势、产能优势，发扬好“杏花村”品牌作为汾酒集团的三大品牌之一，是集团公司“三轮驱动”战略重要一极的优势，创新变革。

三是利用好汾酒文化优势，在中国酒魂信仰营销体系指引下，将悠久酿造历史、深厚文化底蕴、卓越清香品质这三大独特标识转化、传播，做到厂家与经销商共融共赢，经销商与消费者共融共同，消费者与产品共融共享，融合发展。

四是利用好公司技术优势和产品品质优势，弘扬好汾酒人的工匠精神和奉献精神，坚守匠心。以“八个能力”为抓手，加强营销团队的素质提升工作，改进营销队伍工作作风，做到省内市场和省外市场的有机结合，实现市场的有效突破。姿，述说了“中汾酒城·杏花村酒”员工与经销商朋友和衷共济的深厚情谊，呈现了杏花村人永不懈怠的精神状态和苦干实干的奋斗姿态。