【双品牌】安申岭：“一瓶好酒”等于有一瓶好酒*服务好一瓶酒

3月19日上午，由新食品杂志社、北京正一堂战略咨询联合主办，花冠酒业、椰岛集团、泰山酒业协办，以及战略合作媒体一点资讯鼎力支持的2018年（首届）中国酒业双品牌发展影响力论坛暨成果发布盛典在成都城市名人酒店隆重召开。作为2018年成都春季糖酒会的重磅活动，双品牌活动现场高朋满座，在协会领导、企业嘉宾、经销商和媒体朋友们的热切期待，活动在上午十点正式开始。

此次双品牌盛典活动阵容强大，协会领导、酒企领导、媒体朋友以及来自全国各地的经销商朋友共计数百人参与了此次盛会。在协会领导和媒体代表进行致辞之后，双品牌盛典进入企业代表分享环节。

第一位进行分享的嘉宾是花冠集团花之冠销售公司总经理安申岭，结合花冠集团的情况，安申岭对花冠双品牌的打造过程进行了分享。

安申岭首先对目前的行业环境进行了介绍，据他介绍，现在是一个消费者主导的时代到来，特别是2017年下半年之后我们认为整个的消费行为、消费意识、消费基础都在发生变化，这些变化共同形成了目前整个消费市场的新高速。在这个新的市场环境下，企业必须要走上这个新高速。而走上新高速有三个要素：产品、品类和品牌，这三个要素共同进退，只有这三个要素配合得到，才能是企业走上新高速。

接下来，安申岭对花冠集团一瓶好酒的逻辑思维进行了介绍。据他介绍，花冠集团要在新高速上跑好，采用的就是“一瓶好酒”策略。“一瓶好酒”第一要有“一瓶好酒”，第二要为这瓶好酒做好服务。“一瓶好酒”等于有一瓶好酒+服务好一瓶酒。

据他介绍， “一瓶好酒”工程有五大方面。第一是方向，第二是方略，第三是方位，第四是方式，第五是方法，这些都是花冠集团“一瓶好酒”的构成条件。

最后，也是最重要的，安申岭对花冠集团打造双品牌的方法策略进行了介绍，据他介绍，花冠集团双品牌支撑是花之冠和冠群芳。

对于双品牌的打造，花冠集团推进了三大模式，第一是大数据模式，就是引入、叠加、经营、升级、和管控，整体形成一个封闭式的。第二是大体验模式，体验不仅仅是简单的体验，同时引入培训，同时加上互联网。第三是拉分类模式，就是用户系统，通过细致分类来进行管理。

在三大模式之外，花冠集团还运用了三大工具。据了解，这四大工具分别是分析工具、计划工具、实施工具。据安申岭介绍，除此之外，花冠集团在打造双品牌的过程当中还打造了五大关系，同时提供了五大保障。

安申岭最后表示，花冠集团将今年确定了重要的拐点年，往后要进行品质保障、传播保障、思维保障、技术保障和人力保障五大保障，为双品牌的构建提供源源不断的动力。