6月2日，大润发与阿里旗下网红盒马鲜生合作的全新品牌“盒小马”开业,首店落户在苏州高新区文体中心，经营面积800平方米左右。
离阿里入股大润发仅7个多月，盒马与大润发的合作项目就已落地，这一速度超乎业界意料，可见阿里对于传统零售的改造能力。
那么，新的“盒小马”与传统的卖场以及盒马鲜生有何不同？
定位“中型超市” 未来争夺的一片蓝海首先，与盒马鲜生相比，两者在logo上已经不再相同，盒小马简单三个字，并无形象logo。
另外，盒小马延续了盒马鲜生对生鲜的售卖，但在规模上做了调整。
800平米的经营面积主打生鲜品类，生鲜面积占比超过50%。生鲜商品包含蔬菜、冷冻商品、肉类、奶制品以及少量面包和加工熟食。另外还增加了体育用品专区。
同时，也不需要再下载盒马APP，只需要安装手机淘宝，允许淘宝使用位置，然后打开淘宝首页就可以看到【淘鲜达】，直接戳进去买东西就行了。每天的首单都免配送费，最快一小时送达。
在现场的购买支付上，门店设有自助收银设备。
从“中型超市”的定位和淘鲜达上门店商品结构可见，其门店有两大特色：
1、突出生鲜。从手淘页面可见，“盒小马”主要以生鲜为主，且在宣传上主打新鲜食材，一小时送达。
品类包括时令水果、新鲜蔬果、肉蛋水产、冷藏冷冻、乳品冲调、休闲零食、粮油调味、酒水饮料、美护百货、母婴中心等八大品类。门店生鲜占比超过50%。
2、精选商品。按大润发大卖场的“二八规律”（20％的商品销售占比80%），“盒小马”首先剔除掉了大卖场的家电、家纺、服装等动销慢、低频的商品，上述八大品类根据大卖场数据精选排名靠前的TOP商品。
同时，会引入阿里的大数据、算法及大润发全国的400多家门店的商品库按需精选商品。比如，苏州首店引入了体育用品并陈设了专区。
与沃尔玛的中型超市“惠选”一样，“盒小马”的数字化技术预测也会是亮点，这能让中型超市长板更长。
首先是盒小马能有来自手淘淘鲜达的线上导流，提供1小时达的快配服务，能满足顾客的线上需求；同时，阿里的大数据、算法能让“盒小马”的选址和商品选品更为精准，既满足一站购足，又解决便利。
而“盒小马”透露的行业信号是：商超领域的头部“玩家”正在重新将视线投注到中型超市。
沃尔玛的逻辑是：中型超市是站在大卖场和社区小店（便利店）两个“红海”中间的“蓝海”——中型超市更能提供足够的购物空间，顾客能有更完整的商品选择和购物体验，同时能发挥沃尔玛的标准化供应链和数据选品的优势，快速复制。
“中型超市业态有生命力，有代替大卖场的功能，且弥补生鲜社区小超品类不足的缺点。”
现在，随着“盒小马”的出炉，被业内看好的中型超市，又来了一个“大玩家”。
盒小马的价值：利于“下沉”三四线 数字化提升效率据知情人士透露，阿里方面对这个业态相当重视，新公司由阿里盒马和大润发共同投资，其中，阿里盒马投资占大股。
日前，该业态也进行了最新的人事调整。此前负责大润发优鲜和淘鲜达业务的负责人、大润发新零售COO袁彬被调至掌舵新业态“盒小马”。
而在今年1月份，袁彬在朋友圈发送过一则寻址启事：
大润发正在尝试新模式中型超市，在华东地区寻租500-5000平米商业物业，不限市区、郊区、乡镇，独立商服或商业Mall均可，但须在2-3公里范围内有一定的人口密度。目前看来，这应该就是在为“盒小马”选址。
盒小马对于大润发和盒马而言或有两方面价值：
1、中型超市将更利于大润发和盒马鲜生快速“下沉”
定位中型超市的盒小马，对于盒马也是意义非凡。相对于8000平米－1万平米的大卖场，中型超市将更灵活，能帮助大润发和盒马鲜生更快速地下沉到三四五线城市，尤其是乡镇农村市场。
盒小马以近千平米的中型超市首选进军苏州市场，被意为下沉到非一线城市的信号，开启了乡镇农村市场的争夺。
按照大润发此前飞牛网曾探索过的“千乡万馆”、飞牛便利店的经验来看，中型超市“盒小马”或也将采取开放加盟的模式来深入城乡市场。
2、盒小马比照盒马鲜生的数字化技术架构了门店
店仓合一，线上线下一体化，能让传统中型超市效率提升，尤其是会有了线上增量，也能更适应“年轻消费者在变懒”的便利性需求。
盒马与大润发的混血具备了很强的“科技化，数字化管理能力”。业界周知大润发的KA卖场管理能力，供应链管理能力，配送管理能力将给盒小马带来前所未有的“上手”和“专业”能力。
半年前，阿里先后完成对高鑫零售的收购，直接和间接持有份额达71.98%。高鑫零售作为国内最大的商超卖场经营者，拥有欧尚和大润发两大品牌。
在阿里新零售的布局之路上，此举与其他的收割类似，意味着以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团将从商业模式和资本结构上双通道加入由阿里巴巴推动的新零售革命。
如今，盒小马的问世，不仅被看作大润发在新物种的探索，更是阿里在自身发展新零售之外的一个起步点。
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