直击企业痛点：正道学院“重构才能重生”训练营

2012年以来，中国经济发展进入“新常态”，国家从宏观经济的层面提出“去库存”和“供给侧改革”。为什么会有如此的提法和定义？在此之前，中国宏观经济层面提多的提法和定义是：改革，转型，创新。

面对“市场繁荣，行业萧条”的困顿局面，正道学院联合观峰咨询根据二十多年的实践和研究积累，从“总量过剩，个性（结构）不足”的总体供需矛盾，以及主流消费更替的“新主流消费群”需求特征，系统研究企业当前的“存量困顿”和“增量乏力”，经历了诸多企业陷入了“修补式”改良，“点状式”创新的失败，共同打造“重构才能重生”训练营：

●从经营重构的角度，告知企业，如何拥抱趋势，避免困死在优势的“温室”里。

●从品牌重构的角度，告知企业，移动互联网时代，品牌的价值在于和消费者一起“玩”。

●从顾客重构的角度，告知企业，从经营渠道转变为经营顾客才是企业的唯一出路。

●从产品重构的角度，告知企业，如何创造“顾客尖叫”，好产品的唯一标准就是给顾客一个购买的理由。

●从营销重构的角度，告知企业，营销不是研究怎么卖，而是回答顾客为什么买。

●从管理重构的角度，告知企业，推动组织职能发展才能避免“大头娃娃”现象。管理体制从雇佣制转变为合伙制才会有出路。

●从推广重构的角度，推广的本质是体验，而体验需要顾客参与，并在参与中留下美好的回忆。企业举办消费者体验活动，必须让消费者成为“主角”，避免体验活动成为“自己的场子”的“独角戏”。

重构自2016年开始已经被数百家‘先知先觉’的快消品企业接受和应用，并让这些企业全部走出了困顿和迷茫，且很多新业务单元的系统重构直接接替了原有主业。也有一部分企业通过多元化的系统重构，从经营的‘大树战略’成功实现了产业链的‘大森林经营战略’。”该训练营主讲专家杨永华为清华大学工商管理硕士，著名企业重构专家。现任观峰咨询创始人、董事长，中国中部产业发展研究中心主任，河南省改革发展研究院执行院长。据他介绍：“从‘换一种思维，所有的行业都值得重做一遍‘开始，从战略、经营、品牌、产品、营销、管理，推广7个要素，研究企业‘重构才能重生’的原理、路径和方法，在通过300多家企业咨询策划的实践和实施后，从思维、原理、工具、方法的层面上完成了‘重构才能重生’的实践和应用体系建设。”本次和正道学院合作课程的开设也是希望重构理论和实践能够帮助到更多企业。

“重构才能重生”训练营课程如下计划

“重构才能重生”训练营学员招收对象：董事长、总经理、品牌总监、营销总监。

开课时间：2018.7月初

授课地点：四川 青城山

授课时长：2天1夜

招生咨询热线：18224056581

招生咨询老师：蒋老师