千万别忘水能载舟亦能覆舟的古训

8月8日到茅台参会，正好看到茅台集团对招聘的工作人员成绩进行公示。

本次招录人员均属三年期限的合同学徒工，但依旧不能阻止一颗颗想成为茅台人的心。仅以第四轮的体能测试而言，这一标准已经接近人民警察、消防员的体能测评标准了。但更大的障碍还属超低的率取率。据说去年报名限额的2000人中绝大多数都是本科毕业，而且不乏985和211的学生，但录取率却仅有16.8%。

就在大多数企业抱怨招不到合适的人时，面试者居然疯了一样地要去茅台应聘，应聘的竟是一个不太轻松的苦活：夏天得呆在40多摄氏度的车间做体力活，还得有极强的耐心和悟性，花上好几年时间去学习掌握制酒技艺。

这是为什么呢？有人说是因为茅台待遇优越，一线工人每天工作5小时，扣除五险一金一年有13万元，每月公积金还另有三四千，买房靠公积金就够了，没有“因房返贫”的担忧。但就算按贵州茅台年报折算的账面人均薪酬超过25万元计算，能开出这一年薪的企业也不在少数；而招聘337人，却几十万人挤爆官网，甚至于系统崩溃前网站访问人次已达到323万，网页点击率高达499万的新闻，仅发生在茅台呢？

来看这几天朋友圈疯转的一则新闻《2万5变1200！高管患肝癌被降薪 为美资公司奉献24载却遭一脚踢开》。风评几乎是一边倒，网友无不对这家合法但不合情的公司颇有微词。这背后射出的是当今社会的一种典型性病态——中产阶层焦虑症。因为即使是年薪30万元的高管，依旧不得不面临“因病返贫”的窘境；而最困难的时候，却难以得到“卖命了一辈子”的企业关怀，这就是很多人心理过不去的那道槛。

俗话说经营一个公司，重要的人、财、物三块，最重要的也是最复杂的就是人。身在职场，面对高压之下的工作环境，几乎人人都有“有命挣钱、没命花钱”的忧虑吧，何况中产阶层面还面临着“因房返贫”、“因孩返贫”等多重困扰。

所以，除开薪酬待遇，企业对于员工的关爱程度更能影响和激发其愿意为公司付出、提升工作绩效的主观能动性。而对企业而言，人心所向，员工众志成城，一定会克服难关，实现共同目标；反之，失了人心，即使做的东西市场前景再好，公司也做不长久。毕竟，涉及到员工的待遇问题，不是HR所能决定的，它关乎老板的胸怀，也关乎公司的格局。

再回过头来看茅台。

茅台集团党委书记、董事长李保芳曾说到，办好茅台的事，关键在人。所以，茅台招聘流程“变态”的背后，反应了茅台对招聘工作的重视和对人才素质的重视，绝不敷衍了事，而据说茅台普工的薪酬，在当地工作一年相当于普通白领工作四年，和企业高管间的差距也不算很大。

李保芳在8月9日召开的“2018年党的建设工作推进会”上有一番即兴发言：“做好职工检查花不了几个钱，多做一些检查，让每一位员工提前了解身体状况很有必要。”不知道他是否也阅读了患病被降薪的高管故事，反正，听闻者的感觉很好。

而更让人感动的是他接下来的一番讲话：“不管效益好的，效益差的、赚钱的、亏损的，都要给女职工购买专项保险，要将保险全覆盖落实。”在一个阶段性检查和落实的党建工作的半年工作会上，由集团的党委书记、董事长亲自提出来的，相信要不了多久，茅台集团的各个子公司即使是“亏死也要上”吧。

当然，“要转变观念，不能按工资的多少区分出三六九等人来，要让所有的员工尤其是基层员工都能广泛享受福利”更是圈粉无数。

所以，不仅仅是一份让人满意的薪酬，“健康生活、快乐工作”的氛围恐怕更是大家争抢茅台招工名额、并愿意拼尽全力让茅台更好的原因吧？

谈到这里，对茅台能成为A股第一个市值突破万亿的消费股，主要经济指标持续高增长的内在缘由似乎很清晰了：不但要归功于产品，也要归功于茅台的员工们。因为，就算是国酒，也离不开人才的努力。如果茅台的员工工作不走心，恐怕国酒的招牌也会砸在自己人的手里。

当然，能让上下不折腾、不议论，一门心思抓生产、促改革、谋发展的氛围如此浓厚，还得归功于茅台坚强有力的组织保证。以“红色引擎”为转型源动力，茅台通过着力解决职工最关心最直接最现实的实际问题，从而不断增强了员工幸福感和获得感，并通过固化“根”和“魂”，及时正“歪树”、治“病树”、拔“烂树”，进而不断增强了企业发展的内生动力。

据此，酒企想要学茅台，既要学其对产品品质一如既往的严苛，还要学习其善待员工之举，而实现这两大学习，最关键的是要像茅台一样有强大的组织凝聚力，而茅台的成功经验就是以“红色引擎”激活新力量，让员工积极主动的推着企业前进。