汪俊林开年首次市场调研 划定2019年五大工作重点

1月19日，郎酒集团董事长汪俊林走访成都市场，在成都仁岸酒业有限公司召开成都市场部分办事处负责人座谈会，确定了郎酒高质量发展路径，划定了全公司2019年五大工作重点。此次调研是汪俊林2019年开年第一次深入市场了解情况指导工作。成都仁岸酒业有限公司总经理谢昌茂、小郎酒成都主城办事处总经理李倩、青花郎事业部成都商超办事处总经理高一丹、成都烟酒餐饮办事处总经理程颖、成都团购办事处总经理廖海珠先后汇报了所属业务板块2018年的市场情况和2019年的发展规划。

▲座谈会后汪俊林和参会人员合影

汪俊林表示，成都市场是郎酒的家门口市场、基地市场、战略市场，成都市场一定要在郎酒新一轮发展中主动作为，勇挑重担，担当大任，成都市场一定要坚定高质量发展路径。唯有高质量发展路径，才是郎酒市场健康、稳定、持续发展的根本要求和正确选择。如何系统性提档升级，走高质量发展道路，汪俊林要求全公司在新的一年的工作中，切实领会把握、贯彻执行五个工作要点：

一、 把确保产品高品质放在第一位，把市场竞争回归到品质竞争的根本上来。敬畏自然，崇尚科学，酿好酒，是郎酒系统性结构升级、稳定持续高质量发展的基础；

二、 全公司要凝神聚力，脚踏实地，务实高效把各项工作稳妥推进， 唯真唯细，扎扎实实把公司各项措施落到实处。一条战略一经确定，几条有效战术，十倍执行，百倍坚持，就是郎酒稳健发展、高质量发展的保障；

三、 2019年，理顺郎酒产品价格是公司最重要的工作，要千方百计确保郎酒价格稳中有升。为了坚守郎酒的价格红线，公司不惜任何代价，凡在价格政策上不守规矩的商家和公司员工，公司不惜剜肉割疮。价格是红线也是法则，严肃价格纪律，是确保郎酒市场健康发展、高质量发展的核心。

四、 公司将继续发挥制度优势，把郎酒的工资水平逐渐提升到行业前列，2019年公司要进一步完善薪酬体系，加强考核，在业绩增长的考核基础上，综合考核费用有效管控、市场高质量发展，拉开薪酬差距。加大向价值创造者倾斜更高的薪酬和更大的平台，这是郎酒高质量发展源源不断的内生动力。

五、 公司要对郎酒经销商进行价值判断和价值选择，新进经销商要设定价值选择门槛，切实进行有价值的商家布局。既有的郎酒经销商，将随郎酒量价齐升而获得更大经营回报，公司要努力确保经销商获取更大的经营利益。把郎酒发展成果更多向郎酒市场价值创造经销商倾斜，是郎酒共建共享、高质量发展的关键举措。                

最后，汪俊林要求全公司行动起来，树立智慧工作意识，建设智慧型工作团队，探索智慧型工作方法，用智慧赋能，提升工作实效，创造更大市场价值。各大区、各办事处要有勇担重任的勇气，要培养担当更大责任的能力，结合当地市场具体实际情况，要拿出具体可行的办法，加大市场运作灵活度，加快市场响应速度。公司正配套相应政策措施，让听得见炮声的人，拥有更大的市场权力，担负更大的发展责任。

成都郊县A办事处总经理吴春、成都仁岸酒业有限公司副总经理胡灵毓、总经理助理刘丹参加座谈会。股份公司市场部总经理张继随同调研。