刘念波：给自己插上翅膀，静等风起

“站在不同的楼层，看到的风景是不同的，不可能去描述同样的风景。所以企业内部要建立起统一的对话体系，集体提高认知。”刘念波这样说。

下半场战役已经打响，花冠在2019年开局之年首先要做的有三件事：提升认知、创新与改变、做好当下。

3月17日，花冠集团董事长出席由北京大学主办的首届北京大学酒业大讲堂。会上，刘念波表示，面对更加困难的2019年，花冠今后要从内部要力量，寻求内部改变。而内部改变有三个判断标准：组织改变、人的改变、KPI的改变。

花冠在过去20年当中凭借制度红利和文化红利取得了长足发展，实施了新的企业治理结构，解决了“谁经营谁做主属于谁”的问题，同时贯彻落实“实实在在做人，认认真真酿酒”的企业价值观。如今，随着花冠规模进一步扩大，战略调整，重新设计企业股权结构，实施动态股权和期权制度，继续释放制度红利，建立企业内部统一的对话体系是花冠的内部改革之一。

在刘念波看来，提升认知包括升级知识认知与工具认知。在这方面，花冠与时俱进应用5G、区块链、人工智能、物联网等新工具，注重企业员工创新意识的培养。他认为，好奇心是一切灵感的源泉，是创新意识形成的原点，容错机制是创新环境的制度条件，只有不断学习与改变才是创新能力的基础。

作为花冠集团的带头人，刘念波谈及实体经济发展时强调，要做好当下。从内部激发能量，每一天对企业来说都是最重要的一天，做好每一件事、过好每一天、把握好每一个动作方能成就大事。

作为省酒龙头企业，花冠集团的坚守不仅是制度与原则，拓展疆土，其攻守有道的思维同样为行业津津乐道。

在市场对外方面，花冠集团把市场划分为开发型市场、成长型市场和发展型市场。以根据地为轴心，辐射省内及省外其他市场，做到掌握分明，实现规律性发展。尤其在根据地市场巩固方面，花冠一直坚持三大思维：一是根据地思维、二是风险控制思维、三是攻坚战思维。

根据地思维就是牢牢掌控流通渠道、宴席渠道和酒店终端等，同时开发新终端、新渠道和新模式，比如把规模、档次相近的且有话语权的流通、酒店和终端老板联结在一起，打造“联心体”。

风险控制思维就是严格控制渠道、合理促销，实行消费者拉动和品牌形象拉动的相关措施，防止产品降价、窜货等造成系统或半系统性的市场塌陷。

攻坚战思维就是阶段性地开展高端产品、喜宴、寿宴、升学宴等攻坚战，聚焦资源，讲求实效。

正如刘念波所说言，如何保持企业高质量、高速度发展，是花冠正在面临的重大课题。2019年，有机遇也有挑战，在风口上，猪都能飞起来，在这个特殊时期，只有保持高度的警惕，提高认知，做好改变，把握当下，给自己插上翅膀，静等风起时。2019年，活下来的才是赢家。