分析||齐聚观察家、谋划者、推动者，茅台到底要出啥大招？

▲茅台研究院揭牌

目前在A股上市的18家白酒企业，根据业绩披露情况，净利润均呈现出增长态势。中国副食流通协会预测，到2020年高端白酒仍将保持10%以上的增速，而次高端白酒扩容速度将达到15%左右，高端与次高端产品均将保持两位数增长。在白酒行业业绩一片向红中，白酒股也出现了普涨，白酒“一哥”茅台市值更是达到1.23万亿之高。

就在社会各界热议茅台股价何时冲破“千元”、在营收再刷新高，业界翘首以待茅台会推出何种新策略之际，茅台却出乎意料的在4月29日宣布成立茅台研究院，并盛邀了第十三届全国政协教科卫体委员会副主任、科学技术部原副部长曹健林；江南大学校长、党委副书记，中国工程院院士陈坚；原国务院国有重点大型企业监事会主席季晓南等45位来自各个领域的顶级专家齐聚茅台。

茅台要打什么牌？正在谋划什么大招？这些专家齐聚茅台将给茅台乃至整个酒业发展带来何种影响？

茅台集团的3个考虑

自去年5月以来，茅台集团邀请到了一批德高望重、理论深厚、经验丰富的老领导、老专家和一批实战能力强、实践经验多的知名教授、学者和研究团队，作为首批智囊，建成了茅台研究院，并于4月29日举行了茅台研究院成立仪式暨首届理事会扩大会议。

为什么要组建这样一个“最强大脑”呢？ 

▲茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳在茅台研究院成立仪式上致辞

“茅台的发展，需要内部理性思考，更需要听取外部智者贤达的指导、提醒，从中吸纳建设性的意见。从更深层次上讲，茅台的战略研究是方向问题，不能出现重大偏差。否则，对企业将是灾难性的。”在谈到成立茅台研究院初衷时，茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳提到了茅台的三个考虑：

▲茅台集团党委副书记王焱主持成立仪式 

出于这三个考虑，茅台集团希望这些“最强大脑”们，能充分发挥智慧和才识，多出引领性思想、趋势性预判、战略性思路、政策性建议，帮助茅台出主意、解难题，当好茅台发展的“观察家”、战略“谋划者”和工作“推动者”。

客观上讲，茅台的未来，需要有一个智库强力支撑，以登高、谋远、做实、成事。所以，茅台研究院挂牌成立，是茅台发展史上的一件大事。茅台集团党委副书记王焱在主持会议时，明确了茅台研究院的定位：突出问题导向和应用导向，坚持研以致用，通过积极探索，不断提升把方向、谋大局、定措施、促改革的能力和水平，为光大百年老店、传扬民族品牌献智献力。

揭秘8大中心特聘专家都有谁

成立仪式上，第十三届全国政协文史和学习委员会副主任、中央社会主义学院原党组书记、第一副院长叶小文和李保芳共同上台为茅台研究院揭牌。而随着茅台集团党委委员、副总经理、总会计师李静仁宣读《关于聘任茅台研究院特聘专家、机构的决定》，茅台研究院的“家底”也终于大白于天下： 

▲茅台集团党委委员、副总经理、总会计师李静仁宣读特聘专家、机构名单 

茅台研究院的5大规划

以服务公司和行业发展为宗旨，以战略研究和决策咨询为方向，以行业产业发展和企业改革创新为重点，45位最顶级的观察家、谋划者、推动者们将如何依托茅台研究院这一企业智库，确保茅台在今后“不犯大错误”、“不错过大机会”呢?茅台集团党委委员、副总经理张德芹透露茅台研究院将从五个层面展开工作：

▲茅台集团党委委员、副总经理张德芹宣布茅台研究院2019年工作计划

快讯君的2点感受

成立茅台研究院，是茅台集团科学决策的重要支撑、不断提升软实力的重要体现。

茅台研究院成立期间有两个极特别的环节：其一是在茅台集团高层的陪同下，专家学者们参观了茅台集团包装车间、制酒21车间、污水处理厂、酒库及中国酒文化城，并震撼于茅台的生态建设中，惊讶于茅台古老的传统工艺，陶醉于茅台博大精深的文化里，发出了“大文化，大担当，美哉茅台”的感慨，增强了与茅台之间的情感纽带；其二是在茅台研究院首届理事会扩大会议中特聘专家、机构代表的自由发言，从建立规范的知识产权保护制度体系、谈到抓住消费者变量新机会，从规避战略盲点谈到企业大数据应用……从不同的角度分享了各自对茅台的研究并提出了可行性建议，用理性的思索帮助茅台能走得更远、更好。 

▲茅台集团高层陪同特聘专家们参观 

在快讯君看来，茅台研究院的成立首先反映出的是茅台决策层的冷静与清醒。

不难看出，茅台已经清醒洞察到当前中国经济发展态势。当下中国经济正处于第五波康波周期的衰退期和萧条期之间、库兹涅茨周期的下行期、朱格拉周期上一轮底部或新一轮初期之间、基钦周期被动补库存和主动去库存阶段之间，这四大经济周期相互影响层层嵌套，再加上中国经济因政策导向而独有的反周期规律，让中国处于了“百年未有之大变局”下，这更需要企业善于预势、顺势，谋事、成事，立足于解决当前突出问题的同时把握好未来发展方向。

所以，茅台的决策层没有被当前的胜利冲昏头脑，也没有停留在既有的成绩上，而是未雨绸缪，开始围绕茅台的发展，植根于企业成长，植根于茅台打造世界一流知名企业的目标，广聚英才，开门纳谏，为光大百年老店、做实传统实业，提供高质量支持、高水平输出而成立茅台研究院。 

其次反映出茅台的理性、开放与成熟。

李保芳提出：“从体制机制上把战略研究、科学决策、强化执行真正区分开来，形成各司其职的工作格局，改变‘眉毛胡子一把抓’的惯性思维，在建立现代企业制度上迈出新的重要一步，推动各项工作制度化、规范化、科学化。”

以极大的魄力将各个领域的顶级专家学者盛邀一处，从不同的角度研究茅台，找出不足、找准差距、增强信心，通过“内脑”与“外脑”的互联互通，真实地解决茅台的问题而不是做纸上的功夫，这凸显出了茅台的理性与开放。

作为行业中第一家提出要把战略研究、科学决策、强化执行分而治之的企业，茅台再一次走在了行业之先，进入了成熟的现代化企业之列，而以研究茅台以及相关联的宏观经济、国家政策、行业走势等问题为已任的茅台研究院，其成立是行业的一件幸事，其成果必将彰显出茅台的企业社会责任，有助于行业的整体性提升。

文：萧萧，本文首发于糖酒快讯微信公众号

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