肖竹青：谈谈企业用人的感想

企业需要明确“可以依靠和托付的人，值得重用的人，控制使用的人，有待观察和试错的人”

1. 为小利益算计企业的人，终究成不了大事，也影响不了大势，这种人要控制使用，只要创造的价值大于个人算计的小利，还是可以控制使用。

2. 值得重用的人往往掌握某一方面核心能力或核心资源，可以在某一领域委以重任。

3. 企业最需要“值得依靠托付的人”，首先是人品值得信任（做人厚道，做事说到做到），其次是志同道合，最后才是看重专业能力。

北京有个大哥曾经提醒我“人品差的人，能力越强，破坏性越大。”

很多年青的经理人经常抱怨“为什么XX能力不如我，还在领导我?”

后来很多实践也证明了，

1. 有些有能力的人，自身有局限，目光短浅缺乏耐心，很容易被位高权重薪水高或被诱惑被收买，容易叛变，也容易成为企业的蛀虫。

2. 优秀的领导人都是善于低头，善于发现他人的优点，善于与人合作的人。

江湖历史上：东邪西毒，南帝北丐和东方不败，个人武功绝顶高强，但是没有一个人当皇帝。

所以一个企业需要依靠和托付的人，一定是：善于凝聚人，团结人，善于与人合作的人。

3. 企业需要为培养人才和发现人才付出时间成本和试错成本。

4. 志同道合，让员工有尊严的在企业工作和生活，将员工个人利益与个人需求与企业需求结合起来，永远相信发展符合所有人共同利益，同分担共分享，一定要要让创造价值者分享价值，企业才有可能实现可持续的发展。

   肖竹青  （原创）