“堂主”杨光空降酒城，将和“独立团”泸州老酒坊擦出怎样的火花？

5月22日，北京正一堂战略咨询机构董事长杨光、常务副总经理邵伶俐一行来到泸州老酒坊总部，与泸州老窖博大酒业老酒坊事业部总经理李在友进行了深入沟通、交流。在泸州老窖博大酒业以及老酒坊新一轮品牌攻坚战全面打响的关键期，这场突如其来的“密谋”将对处于“搏命冲刺”期的泸州老酒坊提供怎样助力，自然引发外界关注。

事实上，在当前酒业进入挤压式竞争的新环境下，随着高端、次高端产品带的扩容，以及从名酒到省酒龙头们的持续加码，给聚焦100-200元大众消费升级核心带的品牌带来了新的机遇，而泸州老酒坊作为泸州老窖品牌旗下的“独立团”，在这场争夺战中扮演着重要作用。

“独立团” 出击！老酒坊助力博大酒业冲刺50亿目标

在今年3月举行的泸州老窖博大酒业厂商共建大会上，博大酒业再次喊出了“2020年冲刺50亿并回归历史最高峰”的战略口号，特别在定下坚持“规模发展、专业营销、挖井增效、红旗攻坚”的营销方针基础上，公司留给泸州老酒坊的自主作战权非常高，这便给老酒坊发挥“奇兵效应”提供了战略支持。

自从2016年泸州老酒坊回归主序列，成为泸州老窖旗下又一直营品牌后，老酒坊顺势完成了产品结构升级和市场布局的深化，探索出一条更具创新性和“爆破度”的营销策略，很快成为博大酒业阵营中的突出势力。

随着目前白酒行业的复苏，大众酒正迎来品牌发展机遇和红利期，而作为泸州老窖“强腰战略”中的重要组成部分，泸州老酒坊正在全国市场构建根据地，成为与其他名酒品牌以及区域品牌间进行肉搏战的主力军。并且在2019年，博大公司对老酒坊提出了创新业务发展模式、发挥后发优势，高度灵活、价值客户首选等品牌基调，无疑给老酒坊事业提出了更多的思考空间。

根据先前的战略部署，泸州老酒坊要在实现“高毛利、高客情、高灵活”的三高目标基础上，淘汰无效市场，聚焦核心市场与挖掘核心终端的深度，以天字坛为引领，专注中心消费者服务的满意度，进一步强化其作为泸州老窖直营核心品牌的优势，那么在当前国窖1573持续冲击高端白酒顶级阵营，特曲系列和窖龄酒系列联合夯实次高端区间的重要关头，扛在博大酒业肩上的全面巩固大众消费核心带的重任，自然变得更加艰巨。

老酒坊作为博大酒业旗下的“独立团”，需要“大胆出奇招、集火攻难点”，成泸州老窖品牌在一线市场抢占核心资源的特工队。在此背景下，定期与酒业智囊团的交流与沟通便显得更加重要。

顶级智囊悄然拜访，将释放老酒坊怎样的品牌想象力？

众所周知，正一堂作为白酒行业老牌咨询机构，深耕白酒行业十余年，为各大名酒厂输出了众多理论及实战经验，是名副其实的酒业智囊团，此次到访，杨光“堂主”不仅分享了众多行业干货，也为泸州老酒坊的发展提出了宝贵建议，这自然为老酒坊在运营层面充分释放想象力提供了更多的方向。

作为泸州老窖直营核心品牌，泸州老酒坊一直以来以其独特的品牌调性，深受行业关注。目前在100-300元价格带产品中，泸州老酒坊作为一支利润补充型产品，充盈了经销商老板们的陈列架，成为他们在酒业新时期享受行业复苏红利重要依托。

就当下白酒行业现状，泸州老酒坊主打的“三高”产品长板，成为缓解经销商“利润疲乏”窘境的利器，加上如今泸州老窖品牌重回百亿阵营，强大的上升势头与老酒坊自身的产品优势，联合构成其在县级市场攻城拔寨的核心竞争力。

那么此次拥有丰富实战经验和创新理念的正一堂登门拜访，到底为泸州老窖博大酒业老酒坊事业部奉上了一个怎样的“锦囊”？相信，在老酒坊接下来于市场端和营销策略上的调整中可窥见一斑，效用几何，我们拭目以待。