西凤营销管理公司营销工作部署规划会议顺利召开

10月20日，营销管理公司“聚力变革突围、实现跨越发展——营销工作部署规划会议”在天津利顺德大饭店顺利召开。股份公司副总经理、营销管理公司总经理周艳花，营销管理公司各战区、各部门负责人共计20余人参加了会议。会议对四季度营销工作进行了具体安排部署，并就如何打好市场基础、如何变革突破、如何实现销售工作跳跃式发展、如何布局规划下一年度的市场工作进行了详尽安排。

会上，各战区总指挥就近期工作的开展情况做了汇报总结，并从“加速终端启动，加强多方联动，决胜终端销售；聚力单品突破，实现“一拉一推”，实现连动效应；加大铺货力度，完善促销布局、实现渠道优化升级”等多个维度对如何确保完成年度销售目标及2020年营销目标达成的具体措施进行了汇报。

内部各职能部门就各自负责的相关工作汇报会议，并对市场提出的售后服务，专卖店审批，人员招聘、考核、培训等相关问题进行了现场答疑，针对突出问题提出了解决方案。营销公司党总支书记刘国栋对公司“不忘初心、牢记使命”主题教育活动下一阶段重点工作进行了安排部署。

股份公司副总经理、营销管理公司总经理周艳花作重要讲话。周总从整个行业的发展态势对当前营销工作的影响，及当前营销工作面临的问题进行了分析，对四季度及2020年发展战略、使命担当、市场规划布局、市场重点工作做出了重要指示，提出了希望和要求：

一是，全体营销人员要提振信心，树立品牌自信，紧扣当前形势，聚力营销“变革”与“突破”，持续运用新思维、新做法，打造新亮点，塑造新动能，以创新理念抢抓经济发展和行业发展大环境、消费升级等机遇，做好四季度及2020年市场规划布局，抓住时机，提早行动，为实现新一轮的增长突破打好基础。

二是，坚持公司战略引领导向、高端突破发展导向，以红西凤的全新升级上市为契机，抢抓中高端发展机遇，抢占中高端资源；同时，通过消费者培育、价格稳定、高端品鉴、市场精耕等措施，加速西凤酒高端市场布局，以此带动西凤品牌提升，实现市场的全面突破；

三是，加大对团购、商超、酒店等各个渠道的持续发力，强化终端，加强深耕细作；加强专卖店建设，打造企业形象窗口，提高市场发展质量；加快样板市场建设，提高对渠道、终端的掌控能力；加速市场、产品细分设计及客户的分级体系建设，实现精细化运营。

四是，加强内部职能部门与市场各战区的沟通协调工作，完善工作流程，提高工作效率，立足于市场，服务于市场，以实际行动圆满完成公司下达的各项工作目标任务，以奋斗姿态担当新时代、新使命，为西凤品牌的复兴与崛起、为“百亿西凤梦”的实现做出应有的贡献！