营收1100亿元,同增10%，茅台2020年战略背后有何缘由？

快讯君:通过全方位的夯基础、强管理,茅台将进一步稳增长、促发展。

2019年是茅台营销工作极为特殊的一年,面对班子调整、专项整治、营销改革等带来的系列变化等特殊的背景和压力之下,茅台集团没有乱阵脚、昏头脑,而是较好地应对了各种压力和风险,保持了稳的大局,改出了新的格局,增强了进的能力,赢来了市值超万亿、股价上千元、营收上千亿三个重要时刻,全年完成营业收入1003亿元,同比增长17%;工业总产值950亿元,同比增长16%;增加值990亿元,同比增长16%;净利润460亿元,同比增长16%;实现税收416亿元,同比增长8%,全面完成年度目标计划。

在这个被誉为“最为重要、最当记载”“最为难得、最当总结”“最为突出、最当肯定”成绩背景下, 摘下“千亿”大桃子茅台“往何处去、怎么去”?茅台在1月2日于茅台会议中心召开的茅台集团2020年工作会暨“基础建设年”启动大会上公开了走好新的“长征路”的策略方针。

坚持稳字当头

茅台集团党委书记、董事长李保芳继贵州茅台2019年度全国经销商联谊会讲话中连提30个稳字之后,于1月2日再次提出“2019年实现了生产稳、市场稳、人心稳”“下一步关键是稳住心神和步伐,找准路子、务实前行,走好新的“长征路”。

根据茅台集团党委副书记、总经理李静仁宣读的《茅台集团2020年工作报告》透露,2020年茅台集团的市场工作,会以稳字当头夯基础谋未来,健全新体系激发新活力。

“全面小康实现,消费持续升级,将带来高端白酒市场的新一轮扩容,形成更有利于龙头企业的局面,茅台酒供求关系的不平衡将持续显现,供需矛盾还会进一步加大。”李保芳指出,茅台酒具有良好的市场稳定性,潜力依然很大,2020年依然有能力保持高增长,“但根本上看,长期高速增长,既不符合经济规律,也不符合企业发展要求,任何企业都不会这样做,也做不到。”

基于“茅台需要的是常态化、可持续、更健康的发展,而不是大起大落”的思路,李静仁宣布了2020年的主要预期目标:完成营业收入1100亿元,同比增长10%;工业总产值1027亿元,同比增长8%;增加值1080亿元,同比增长9%;净利润505亿元,同比增长10%;实现税收455亿元,同比增长9%。完成酒类产量15万吨、酒类销量14.2万吨、完成项目投资106.2亿元。安全生产实现“双百双零三低”,环境保护符合国家规定要求。

根据1月2日早间发布的贵州茅台公告,2019年度贵州实现营收885亿元,同比增长15%左右,实现归属上市公司股东净利润405亿元,同比增长15%左右。

注重夯实基础

“越是发展好的时候,越要注重夯实基础。现在的茅台,势头很好、效益很好,正是腾出时间和精力,夯实市场基础、筑牢发展根基的最佳时机。”根据李保芳的这一讲话精神,经多方考虑、统筹研究,茅台集团总法律顾问段建桦宣读了《关于开展“基础建设年”活动的通知》,宣布2020年为“基础建设年”,提出了“居安思危、行稳致远”的工作基调。

快讯君获悉,“基础建设年”活动将聚焦“点”的突破,重点解决干部“断层”和人才匮乏、议事决策效率低下、采购运行不畅、生态治理基础不扎实、产业基建支撑不足等“五大问题”;关注“面”的提升,着力完善现代企业治理体系、战略引领工作体系、产品质量管理体系、市场管理工作体系、人力资源管理体系、创新管理工作体系、全面风险管理体系等“七大体系”。 

“初衷和目的,就是要以问题为导向,把夯实基础当成头等大事,居安思危,优化治理,增强后劲,行稳致远。”李保芳希望大家以“基础建设年”为契机,以“文化茅台”为引领,以优质服务为助力,以坦诚的态度、走心的策略,持续讲好茅台故事,深化情感共鸣,真正把消费者放在心中、抓在手中,不断夯实发展基础,增强发展后劲。

“‘基础建设年’活动是新一年工作的重中之重,必须贯穿全年工作始终。”李保芳强调,要统筹兼顾、综合施策,明确任务清单,压实工作责任,抓好工作落实,努力形成更加规范、科学、高效的现代企业治理体系,不断提升治理能力和水平。