汾酒分三阶段推动复工复产 2020年经营指标不变

随着新型冠状病毒感染肺炎疫情逐渐进入相对可控阶段，汾酒结合自身情况，从2月10日起，陆续分三个阶段精准有序推动复工复产。积极稳妥、科学防控、有效部署，汾酒将坚决履行防控主体责任，为所有汾酒人筑起一道坚实的防“疫”墙。

此次新冠肺炎疫情的爆发，考验着企业面对特殊灾难时的应对力、抗压力和复原力。

汾酒早在1月22日，便下达了《关于做好新型冠状病毒预防工作的通知》，要求全体员工增强防范意识，做好防控准备。1月23日，疫情加剧、武汉封城，汾酒立即下发紧急通知，全面排查统计疫区返乡人员，并对疫区返厂人员进行严密监测、动态报告。

1月25日，山西省政府宣布启动重大突发公共卫生事件一级响应的决定后，汾酒立即行动，成立了以公司党委书记、董事长李秋喜为组长的疫情防控工作组，制定了疫情防控应急预案，多次召开紧急专题会议，贯彻落实习近平总书记关于疫情防控重要指示精神和山西省委、省政府“五严五防”的防控要求，对公司疫情防控工作进行再研究、再部署、在落实。

疫情影响着生产经营，也影响着组织生产。

为防止疫情对企业生产造成影响，汾酒一手抓防控，一手抓生产，连续召开多场专题党委会议，研究讨论节后复工复产的相关方案以及需要解决的困难和问题。

出台《汾酒集团开工复产整体方案》，从减少人员聚集流动，废弃口罩回收，科学高效安排上班，员工上岗体温测量登记，提升公司门禁系统、车辆消毒检查等各方面，围绕酿酒主线，统筹供销协同，安全精准复工，聚力谋篇布局。

总经理谭忠豹围绕落实党中央、省委省政府及省国资委关于节后复工复产工作进行了安排，指出在做好疫情防控工作前提下，汾酒将分三阶段精准有序推动复工复产，总体要求“双返”“双防”工作要慎之又慎，防控预案要细之又细，防控治研各环节要严之又严，医用和生活物资保障要强之又强，防控工作责任要实之又实。

汾酒党委书记、董事长、疫情防控工作领导组组长李秋喜指出，目前汾酒具备了复工复产的基本条件；要求各单位复工复产必须细化落实总体方案；强化各基层组织领导，以分厂为单位成立复工复产小组，在做好防疫工作的前提下，确保复工复产工作顺利进行。

生产环境、厂区车间，清洁操作、原料安全，个人防护……汾酒多措并举，加强防疫，保证复工复产的安全稳定。

在全力保障汾酒职工生活必需品供应充足、质量安全和价格稳定的基础上，汾酒采用集中采购的方式，将新鲜蔬菜派送到每一个职工家属的家门口，让员工都能吃上新鲜蔬菜，解决职工的燃眉之急。

2019年，山西汾酒三年改革目标完成，在最新一期年度业绩快报中，营收首破百亿大关、净利润增长37.64%，汾酒跑出的速度备受瞩目。

复工后，汾酒2020年将会如何发展？面对当前疫情期间市场变化，汾酒总经理谭忠豹指出要正确处理好收入与支出、市场与管理这两对主要矛盾，努力完成好二季度销售任务指标。

针对集团公司经营计划中的不足与困难，汾酒党委书记、董事长李秋喜表示，产品结构优化和区域结构优化将作为今年重要的考核指标，在整体经营指标不变的情况下，做到调节奏、调力度、调方式，保利润、保价格、保股东回报。

来源：华夏时报

编辑：王娅